与其被动等待,不如换个思维、早作准备,在35岁来到之前完成转型,把握职业生涯的主动权。
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下面是我认为要IT技术直肠男转变成为,CIO必须具备的关键的一些能力。
企业信息化建设的现状出发,分析了出现问题的原因,包括制度问题、系统因素以及人员配备等,并在此基础上提出了相应的解决措施。
现在我们看到技术已不是技术独门车了,技术的可消费性已经决定了技术的价值,同样IT人员利用数据目的也改变了。而如何让数据为我所用,这变成了我们真正去做IT的目的了。
对于IT技术人员来说,每天都会面对各种各样的挑战。但是,富有经验的IT技术人员会了解到如何避免遭遇最危险的潜藏陷阱,从而防止时间以及精力出现无谓浪费。
根据观察,持有IT技术人员不需要掌握项目管理这种看法的人不在少数。之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念神话了,把管理理解成了高深莫测。
近20年来,IT技术发生了翻天覆地的变化,从286、286,到奔腾、酷睿;从主机、到工作站,再到PC;从C/S到B/S,从局域网到Intranet、Internet;.......
CIO让IT人员与他人合作很简单——只要让他们看到合作的目的以及好处,同时采用必要的IT手段。有效的合作还能改变企业文化,提高企业的效率。
根据Forrester研究中心的调查显示,39%的不具备IT技术评估体系的公司目前正在建立这样的系统,以衡量技术的真正价值所在,另外还有15%的公司正在考虑是否构建这样的体系。