ERP系统是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件,ERP系统对企业管理的各方面进行系统化的流程处理,
为了加快我国经济的发展,电力企业会通过集约管理来规范企业的内部财务,实现经济最大化的发展,同时也促进了企业的发展与改革。
当前,ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍,成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合,
ERP系统对企业的发展有巨大的作用。本文我们就讨论下ERP在制造业中的实施现状。
目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性,开始着手准备ERP项目,但并不是所有的ERP系统在实施时都会100%成功。
在ERP实施和应用过程中,企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。
从现在的ERP选型现状来看,大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走,在选型过程中,缺乏独立性。本文从一个案例说起,分析选型成败各半的原因,希望对企业选型有所帮助。
ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须 制定好。
ERP系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段的运维,每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的,而前一阶段的工作也同时存在。
在企业资源规划(Enterprise Resources Planning.ERP)实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的。ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程,