寻源管理,一直是企业采购运营管理上的一大难题:由于企业采购人员流动性大,供应商资源得不到有效沉淀、寻源过程不可追溯、全生命周期缺乏管理,导致供应商资源流失严重、绩效难以有效衡量,影响主营业务的健康可持续发展。
未来是智能制造的时代,越来越多的供应链上的企业(尤其是链主企业)通过虚拟网络-实体物理系统,整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合,构成供应商管理系统云平台,实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化,使得从采购、生产、销售、物流和服务方面,实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化,形成数字化采购供应链生态圈。
国庆之后,一则新闻一时传为笑谈:《东莞一工厂员工国庆休9天假回来发现生产线没了》,本是难得的休假,结果却是“乐极生悲”,所幸的是老板只是转移了生产线并没有携款而逃。
总之,要让云计算真正在用户的土地上生根发芽开花,实实在在的解决方案和落地方法,是绕不过去的,只有找到了解决的办法,这个短板才能不再成为问题和障碍。
面对不断增加的制造成本压力,制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上,他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端,其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。
对于那些需要为大量客户提供技术支持的IT公司以及其IT人员来说,常规的现场式服务模式只会让他们在工作中手忙脚乱,并且还不能够让客户满意,而成本与效率则会更让他们感到更加头疼。
在本文最新供应商IT认证指南中,你会看到按字母顺序排列的来自不同供应商的安全认证、对每个认证的简单介绍以及详细说明的链接。
每年,国美、苏宁与家电供货商年初签订全年采购合同,主要采用买断、包销等形式,全部由厂家直供。纯电商企业拿货主要靠两种,一、企业直供;二、从渠道中拿货。
虚拟化与云计算技术的兴起,催发了服务器“大转折”时代的加速来临。这不仅体现在供应商的策略转变上,更重要的还源自于渠道端对于业务转型的决心和渴望。
随着经济的发展和竞争的加剧,企业若想赢得显著的竞争优势,必须做好上游供应商的控制与管理工作,如果不予以重视,将成为企业未来发展的障碍。