从公章管理的方法的今昔之比看得出,运作企业的方法是需要变化的,是变化促进了企业发展,如果在未来某一天如今的公章管理的方法再次被淘汰,也就代表着企业又“成长”了;但是现在企业内,存在更多的比公章管理还要复杂和难解决许多
企业的经营是由一系列相互关联的业务流程完成的,业务流程又是由一系列连续贯穿的业务活动所组成。如何对企业端到端的业务流程进行全面的梳理......
在当前的市场经济环境下,企业不仅需要比以往做的更多,而且还需要做的更快更好。在减少成本的同时,还要得到更高的ROI,才能够使自身更具竞争力。
业务流程管理系统以流程处理为面向,自动地串起各部门,即利用现在先进的互联网技术串起各地域,达到业务流程良好完成的目的。
ISO9000是这样为流程定义的:流程亦称过程,是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
流程在优化完成后,并不意味着结束,因为流程优化不是“一锤子买卖”,流程管理不是“一次性革命”,需要追求长治久安,进行持续改进。
渐进式的开展方式是业务流程优化的显著特征,不同的过程时期,其评价更应强调全面性。平衡计分卡是本文研究的基础理论,从四个维度展开评价指标体系的研究,对优化的效果进行评价。
本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验。
本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状。
本文按照流程梳理、流程运行和流程优化三大步骤,介绍陕飞流程管理项目的建设内容和实施方法,以及在推进过程中的经验总结。