• ERP系统对企业内部控制四大影响

    ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。

    发布时间：2018-01-15 10:33:14
  • ERP需要MES的五个理由

    最近十年，我一直在观察那些采用MES(制造执行系统)的企业。我分析了MES的需求，投资回报率并教会了很多公司如何使用MES。

    发布时间：2017-12-27 13:47:48
  • ERP零库存真的只是伪命题

    在对ERP管理系统进行信息化时，常常以零库存作为量化指标，作者通过多年经验得出，零库存或许是个伪命题，库存周转率和库存呆滞料比率或许更能体现信息指标。

    发布时间：2017-12-25 09:30:02
  • ERP系统不堪重负的几大预警信号！

    在系统检查中，需要监测企业所使用的软件是否存在无法满足目前操作需求的迹象。这些超负荷预警信号可能比较难发现，常常被误认为是偶然性的错误或者单独的故障，而不是整个公司范围内的系统性故障。

    发布时间：2017-12-14 14:56:29
  • ERP项目治理需要深度标准化

    自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但终极的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。

    发布时间：2017-11-30 11:19:48
  • ERP能解决工厂五大不正常现象

    采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。

    发布时间：2017-11-09 11:03:37
  • ERP实施过程中应注意的“后天条件”

    在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

    发布时间：2017-11-07 14:50:29
  • ERP基础数据收集8个步骤！

    ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。

    发布时间：2017-10-27 11:12:07
  • ERP项目，“一把手”不等于“一只手”

    人们常用ERP实施是“一把手”工程来强调管理者在项目实施中的重要地位，然而，很多企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。笔者认为，企业“一把手”在ERP项目中需要处理好以下几个关系。

    发布时间：2017-10-13 11:23:29
  • ERP“零库存”指标另类思考

    我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做，企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化，如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话，“零库存”大概就是其中比较显眼的一个，所谓零库存，顾名思义，就是尽量减少企业库存，甚至压低到接近于零，从而降低库存资金占用，提高库存物资周转率。

    发布时间：2017-10-13 11:21:58