• ERP项目应该由谁来主导？

    一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

    发布时间：2018-10-11 09:34:47
  • ERP助力企业打造“新动能”

    现在，ERP应用于企业管理的案例原来越多。ERP项目往往集中于高智商项目，其自身的发展离不开人为因素的干扰，而在ERP的选型过程中，普遍存在着权力的左右、

    发布时间：2018-10-09 09:05:04
  • ERP系统实施过程中应注意的五大方面

    ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须 制定好。

    发布时间：2018-09-30 09:05:02
  • ERP实施“导师”必备素养

    随着工业信息化的快速发展，越来越多的工业企业开始实施ERP管理系统，但是由于技术等方面知识的缺失，使得他们在ERP实施和维护上很“无知”，

    发布时间：2018-09-27 09:03:05
  • ERP实施轻装上阵的四个要素

    ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，

    发布时间：2018-09-18 09:04:19
  • ERP基础数据收集的8个步骤

    ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。

    发布时间：2018-09-17 10:04:57
  • ERP实施中BOM管理的相关问题

    MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划）是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，

    发布时间：2018-09-07 09:19:52
  • ERP项目管理的关键节点

    ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

    发布时间：2018-09-05 09:06:02
  • ERP系统上线后主要维护工作有哪些？

    ERP系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段的运维，每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的，而前一阶段的工作也同时存在。

    发布时间：2018-08-30 09:06:27
  • ERP软件实施过程中的价值陷阱

    随着市场竞争越来越激烈，ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新，要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊的，撰文也是容易的，被口号冲昏头脑的人们，一不小心就会陷入创造价值的陷阱，无法自拔。

    发布时间：2018-08-23 09:10:50