纵观现状现阶段的ERP系统已经满足了企业业务的基本需求,但是对于企业的个性化需求很难以满足,对于CIO来讲ERP系统不外乎几种形式...
有了基于ERP的数据仓库系统,就可以建立各种商务智能应用。针对企业各部门和ERP系统模块,对外可以建立供应商分析、客户分析。
对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。本文通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。
从ERP的核心管理思想入手,论述其核心思想及其应用实施的的关键问题,并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用,从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键...
ERP系统通过一体化管理,使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况,通过计划管理进行事先计划与事中控制。
IT专家和分析师认为,ERP的前景取决于为开发者提供多少灵活扩展的弹性,以及如何适应移动计算、海量数据、社交媒体和云计算等技术潮流。
近年来,ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着以下两方面的问题:
不论从中小企业的外部、市场的电子商务应用,还是从内部的信息化应用来看,这几年发展趋势都是从分散走向整合。这是一个必然的发展趋势...
众所周知,ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程,这一工程的实施涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面,而非仅仅是IT部门的事情。
ERP和CRM都使用了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能,从而实现商业智能BI和决策支持DS。两者所使用的技术相差不大,只是数据对象有所不同而已。