东汽作为国资委直属的大型国有企业,一直都很重视新技术、新科技、新方法在生产设计管理中的应用。在信息化建设方面,东汽在九五期间开始CAD/CAPP/CAM/PDM项目的建设与应用·····
“ERP项目只许成功,不许失败!”,伴随着陈玉总经理慷慨激昂的声音,浙江正泰建筑电器有限公司的管理信息化项目正式启动。
兆维晓通在短短的两年历程中,销售业务与公司规模高速扩展。在公司信息化建设中,使用了多套独立的系统。比如销售管理与仓库管理的信息系统以及财务系统;这些信息系···
IT技术发展意味着企业应用软件的开发周期不能太长,激烈的市场竞争要求企业能够灵活适应市场环境的变化。
ERP项目实施后的效果不止体现在工作效率的提高,更多的是体现在员工的意识理念上跟上了现代企业的管理模式,能够用以往不同的眼光来看待工作和解决问题,为企业的升级发展奠定坚实的基础.
ERP系统的成功实施,为康佳集团1998年度完成销售收入超百亿元的目标提供了有力的保障。
决定ERP签单的因素有很多,最主要的除了产品功能、实施能力之外,ERP厂商拥有多少同行业成功案例也被越来越多的客户所重视。