• ERP实施中企业组织结构优化问题

    ERP作为一种有效的现代管理手段，对提升企业管理水平具有重大意义，其基础与前提是基于ERP的管理思想优化企业组织结构和业务流程。本文着重论述其意义、原则、方法、作用。

    发布时间：2009-01-06 09:19:34
  • ERP实施之沟通

    ERP项目实施过程中的沟通，大体包括三个部分：企业内部之间的沟通；ERP企业与企业客户的沟通，以及ERP企业的建议和指导企业客户员工之间的沟通。

    发布时间：2009-01-06 09:02:39
  • ERP实施中最恐怖的是需求变更

    这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。

    发布时间：2008-12-29 09:29:14
  • ERP实施中的危机处理

    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。

    发布时间：2008-12-15 09:31:25
  • ERP实施有捷径 培养队伍是关键

    为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。

    发布时间：2008-12-05 08:44:57
  • ERP实施失败的双向分析

    中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“

    发布时间：2008-12-02 09:23:06
  • ERP实施中的主要问题分析

    国际著名的管理软件评估结构Gartner Group 在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRP II系统

    发布时间：2008-10-24 09:21:50
  • ERP实施过程中的流程管理

    本篇分析了实施ERP应关注流程，流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了E即实施过程中如何实施流程管理及实施关健。

    发布时间：2008-09-08 08:49:54
  • ERP实施过程中的流程管理

    本篇文章分析了实施ERP应关注流程，流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了E即实施过程中如何实施流程管理及实施关健。

    发布时间：2008-08-12 08:45:05
  • ERP实施过程中的流程管理

    中国制造业田实施成功率不高.问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。这正是本文要探讨解决的问题。

    发布时间：2008-08-07 08:15:02