• ERP实施过程中的成功与失败

    我国企业的ERP应用总体情况不容乐观。一般认为应用成功率不到20％，更有人认为，我国企业的应用成功率为零。造成这种现象的原因是多方面的.......

    发布时间：2012-10-18 13:59:02
  • ERP实施前要做好基础管理

    不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。

    发布时间：2012-09-26 11:10:28
  • ERP实施顾问从保姆式到导师式实施转型

    在ERP30年的历程中，随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

    发布时间：2012-08-24 17:06:03
  • ERP实施顾问角色转变与项目把控

    中国ERP已经走过了30年的发展历程，在这个历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论。

    发布时间：2012-08-24 13:55:15
  • ERP实施对制造企业成本效率影响的实证研究

    国内相关实证研究表明，ERP实施对财务业绩改善也存在滞后现象。上市公司2003年数据显示不同行业和不同规模的公司实施ERP结果存在差异，但数据局限在一年。

    发布时间：2012-08-23 11:07:52
  • ERP实施中如何处理人际关系

    ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题。

    发布时间：2012-08-13 14:41:54
  • ERP实施中关于BOM的相关问题及应用案例

    计算物料采购计划：前面讲到MRP实质上难以解决生产计划的问题，但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量

    发布时间：2012-06-17 11:04:07
  • ERP实施 不定量管理怎么行

    在中国的很多企业现在ERP实施失败的很大一个原因是ERP太过于强调程式化，企业的各个部门没有找到在ERP中一个准确的定位，误解了ERP，

    发布时间：2012-06-13 09:34:33
  • ERP实施选型中的“借鸡生蛋”

    随着ERP市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，

    发布时间：2012-06-11 09:57:56
  • ERP实施风险防范对策研究

    练好内功，做好管理的基础工作，是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP系统是一个技术项目，不如说ERP系统更是一次管理变革......

    发布时间：2012-04-27 14:27:26