• ERP实施前要做好的基础管理

    ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢？他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。

    发布时间：2018-03-28 09:21:11
  • ERP实施过程中应注意的“后天条件”

    在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

    发布时间：2018-03-14 10:03:27
  • ERP实施手记：生不如死的二次开发

    无休止的ERP实施加班后，我终于迎来了难得的半天休息，在家舒服地看了电影《特洛伊》让我感受至深——古希腊神话中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕脚后跟受伤，成为其致命的“命门”，其实ERP也有最怕触及的“命门”，这就是二次开发。

    发布时间：2018-02-06 13:51:47
  • ERP实施过程中应注意的“后天条件”

    在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

    发布时间：2017-11-07 14:50:29
  • ERP实施：理性判断顾问建议，切忌照单全收

    现代企业管理中，随着工业软件与制造业融合发展的要求，IT技术越来越成为企业管理的重要工具。其中，ERP系统作为一个重要的管理手段，因可以帮助企业提高工作效率、减少信息孤岛、降低物料和人工成本、提升部门间合作等，已经成为企业必备的软件系统。

    发布时间：2017-09-05 10:22:33
  • ERP实施阶段需要注意的4个关键问题

    ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整。

    发布时间：2017-07-20 15:34:02
  • ERP实施阶段风险的控制策略

    在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证。

    发布时间：2016-12-14 16:04:18
  • ERP实施中BOM管理的相关问题

    管理好BOM的版本，才可以预知因BOM变更可能导致出现的呆滞料问题，ERP软件基本都可以帮助生产主管分析预期呆滞料的情况，但需要生产主管通过管理手段来消除这些预期呆滞料。

    发布时间：2014-08-08 10:15:59
  • ERP实施应用的核心问题是获取ERP的企业价值

    如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。

    发布时间：2014-04-30 13:47:11
  • ERP实施风险及其控制策略

    本文通过分析ERP实施前、实施过程中和实施后的风险，深入细致地探讨了企业控制和规避ERP风险的方法，以期对我国企业成功实施ERP有所帮助。

    发布时间：2014-03-06 09:45:22