• CIO实施CRM项目 差点上断头台

    2007年8月份，企业一把手为了改善企业管理，提高客户满意度，决定在公司内部实施CRM项目。但是，公司在CRM软件选型时，做出了一个错误的抉择，正是因为这个错误的选择，差点葬送了我

    发布时间：2008-07-10 08:40:52
  • CIO如何应对“挑剔”的上司？

    事业成功者有一条重要的法则：先做人后做事。罗斯福总统也曾将成功的公式归结为“与人相处”

    发布时间：2008-06-26 10:40:19
  • CIO宝典 我国企业实施ERP项目成败的八因素

    ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？

    发布时间：2008-06-24 16:43:45
  • CIO流程优化该向谁妥协

    流程只向一个方向妥协与演化，那就是企业的业务逻辑。

    发布时间：2008-06-20 11:14:44
  • CIO如何巧解多IT项目管理之痛

    多个IT项目同时实施无疑会造成争夺资源，因此常常有乱七八糟的事情使邓岗顾此失彼。邓岗感觉到管理多个IT项目并不是一件非常容易的事情，必须要有一些管理策略来减轻CIO的负担。例如

    发布时间：2008-06-19 09:50:35
  • CIO访谈：IT简化缘何复杂？

    倘若缺乏仔细的规划与严密的管控，IT系统的复杂性就会如浮萍般滋长，变得越发难以管理，最终成为企业成功的绊脚石。

    发布时间：2008-06-19 09:46:03
  • CIO身兼数职 业务能力渐显

    如今，CIO的角色越来越面向业务。CIO除了能为企业带来IT价值外，其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有 更重要的职务，就更有能力影响企业的发展方向，包括: 流程、战

    发布时间：2008-06-17 09:25:49
  • CIO会诊医院信息安全

    医院信息网络安全关系到患者的就医问题，只有首先保障信息系统的安全，才能保障医院的正常运转。但并不是所有的医院都认识到了这一点。

    发布时间：2008-06-11 16:27:28
  • CIO如何面对业务部门的群体不信任

    对于企业IT部门来说，常常是整天的忙碌工作，可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。真要追究责任的话，IT是有无可推卸的责任的。那么，新形势下，

    发布时间：2008-06-05 08:46:55
  • CIO如何设计企业信息化管控体系？

    在企业信息化建设发展过程中，需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系，以明确信息系统在企业的地位，得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。

    发布时间：2008-05-30 16:18:56