• CIO的绩效该如何评估？

    企业总是发现，衡量CIO们的绩效是一件非常棘手的事情。而且，企业里大多数的经理主管人员从来都不曾真正明白过那些IT“巫术”。企业与经理主管人员对IT缺乏了解所带来的其中一个后果

    发布时间：2008-09-02 17:12:05
  • CIO也需要充电 能否学以致用是关键

    工作繁忙的CIO为什么要牺牲自己的宝贵休息时间，再去做一回学生？参加CIO培训对于他们来说，到底是真的有用还是又一种信息化面子工程？中国的CIO们，在业务水平和技术水平的层面上，

    发布时间：2008-09-01 09:53:52
  • CIO把老板拖进信息化的“三板斧”

    众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如老牛拉车，项目很难前进。但是，在实际工

    发布时间：2008-08-29 13:55:29
  • CIO如何从技术专家到商业领袖

    CIO必须停止闭门造车，走出办公室，主动与同行、上下级进行沟通交流。

    发布时间：2008-08-27 08:09:38
  • CIO要学会事先控制

    作为CIO，一定要学会事前控制、事中控制，否则的话，项目很容易失控。古代有个名医扁鹊，也可以说明这个事前、事中控制的重要性。

    发布时间：2008-08-25 09:18:57
  • CIO如何经营IT部门？

    IT部门与业务部门之间，不是我给你提供一个系统或应用的关系，而是我可以给你带来多少价值；此外，IT中心本身也是一个有机整体，有独立的岗位编制、规范和成熟的操作模式，它的管理

    发布时间：2008-08-21 16:25:11
  • CRM关注的三大焦点

    现在企业都在谈客户关系管理，那么这个CRM到底其关注的是什么?能够给企业带来什么收益呢?笔者认为，可以把CRM所关注的内容概括为三句话，即客户的盈利性、客户满意度、客户忠诚度。CR

    发布时间：2008-08-21 08:10:35
  • CIO如何应对职场“潜规则”？

    随着国内企业信息化建设如火如荼，CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，不少CIO已迈入企业中高管理层，成了企业IT采购的决策者，成为令人羡慕的“肥差”。所以CIO们也

    发布时间：2008-08-18 11:03:49
  • CAPP系统在航空企业E建设中的规划与实现

    为探索CAPP系统在企业信息化建设中规划与实现的思路,促进推广CAPP系统在航空企业中的应用,本文在调研论证航空企业信息化建设规划的基础上,重点对中小型航空企业CAPP的规划建设与实施

    发布时间：2008-08-18 08:57:19
  • CIO关注：IT部门如何不被淘汰

    如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理

    发布时间：2008-08-14 16:20:15