BPM软件能够帮助企业发现流程中的问题,找到合适的解决方案,为企业管理者提供流程监控与提升,最终实现企业效率提升和成本降低。
企业数字化转型中永远无法忽视的核心组成是——业务流程,一切只谈信息化、数据化、智能化而不谈流程化的数字转型就是没有了鸡蛋的灌饼,没有加气的可乐,没有灵魂且毫无意义。
在日常与客户的交流中,“业务”、“应用”是话题的核心。现在企业对信息化的关注点往往在应用层面。项目管理过程中有很多流程存在。
海大集团是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。公司以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,以水产预混料、水产和畜禽配合饲料为主营产品
BPM一般都会以端到端的方式衔接企业运营过程的上下游,并且都会深度集成其它应用系统。OA基本都应用于行政类流程,BPM多用于业务流程,而且只有业务流程才能更好的承接企业战略,对企业价值更大。
企业的治理流程体系对于治理层来说真正有价值的是上述这些规则,而并不是流程中的每一步该如何做
有多个比较个性化信息系统建设需求,如想上OA、客户管理、人事管理等系统的想法,但市面上成熟产品不能较好地满足企业特色或个性化需求。
数字经济时代下,云计算、大数据、移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量。随着互联网+、中国制造2025、工业4 0等国家战略的引导与支持,无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数,想要抓住机遇奋力一搏。但这对于企业来说,既是机遇也是挑战,如何将云计算、大数据等武装力量真正作用于企业,一套完整且成熟的流程体系是必不可少的,可以有效的帮助企业缩短适应周期、提高管理效率。所以有人说当下信息技术飞速发展,企业在苦练外功的同时,还需加强内部的修炼。
事实上,内容是BPM的核心,而人则是BPM的灵魂。甚至可以武断地说,如果一个业务流程不涉及人和内容,那就不是一个真正的业务流程。
2014年,如何通过标准化实现管理能力的快速复制?如何以BPM为载体梳理流程,实现管理体系的集中落地?如何实现系统高度集成、数据深度整合,使风险降到最低?