• 集团管控模式有哪些

    有些人却始终很关注集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成了壳牌石油和IBM。这些知名公司所处的行业有着天壤之别，但它们的成功有着十分相似的策略——那就是集团管

    发布时间：2009-12-31 10:10:26
  • 集团管控再解读—另一方向

    随着信息化技术的发展，这两年IBM高度集权，提出来随需应变，西门子提出来一个西门子，都密切地反应了集权化在全球的一个趋势。

    发布时间：2009-12-09 09:43:31
  • 集团管控再解读—全球化

    当全球化企业形成这么一个开环运作的思路以后，我们就看得很清楚，集团化运作思路在西方，已经成形了，已经出现了一个新的境界，就是把子公司一抓就死，但是追求整个集团管理幅度

    发布时间：2009-12-08 08:59:52
  • 集团管控之于组织行为

    集团的行为和组织行为的共同之处就在于，个体是难以琢磨的，集团是有规律可循的，否则的话我们就做不了集团管控，甚至我们说得玄一点，为什么一个老总，未必能管得好专业公司，但

    发布时间：2009-12-07 10:21:46
  • 集团管控本质张目

    企业集团成功的要素是“战略+执行”，前者是管控的前提，后者是管控的本质；前者要求我们必须澄清战略，后者要求我们设计如何执行战略！

    发布时间：2009-10-26 11:20:40
  • 集团管控三分法的指责可以休矣

    集团管控三分法极具广为流传魅力的主要原因是总结了典型管控类型，为我们作集团管控基础理论研究提供了帮助，同时“三分法”理论推崇者们还指出：一般情况下集团公司管控是属于混

    发布时间：2009-10-22 10:04:02
  • 集团管控：母子公司关系形成基础

    事实上，进行母子公司管控模式的设计，首先要求你对母子公司管控要研究的边界进行界定。

    发布时间：2009-09-27 09:44:01
  • 集团管控下的激励机制建设

    集团化企业在进行激励机制建设时，不能一上来就是职位评估、薪酬设计、绩效管理。如果没有清晰的管控模式，明确的集团与二级机构职责划分，无论哪种方式的激励机制，都会在集团化

    发布时间：2009-09-25 10:15:12
  • 集团管控有没有一般模型？

    集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，很多人心存疑问，集团管控有没有一般模型？实际上，经长期的理论和实践发展，集团管控本身已有成熟的一

    发布时间：2009-08-13 13:51:25
  • 集团管控核心问题与强势总部模式探讨

    集团管控问题日渐成为了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。

    发布时间：2009-07-13 09:04:45