• 绩效管理病流行！遍析KPI到OKR各家模式，北森敏捷绩效才是解药？

    本文简单回顾了绩效管理理论的发展史，剖析了中国企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵，并尝试解释了各种模式对于企业的要求……

    发布时间：2016-06-14 14:38:27
  • 绩效评估必备：云计算业务财务中的6C

    云计算企业的CEO们试图搭建并信任企业的CEO仪表盘。监控这些指标的频度不尽相同。但本文中阐述的6个指标适用于绝大部分的云计算公司。

    发布时间：2015-12-14 14:10:21
  • 绩效考核，成企业2015年战略思考重点

    2015年新年伊始，各行各业都有了新的开始，都在制定新的发展计划，争取在新的一年中有个好的开头，同时也希望新年的企业战略能够得到全面实施。

    发布时间：2015-01-12 12:54:02
  • 绩效考核中的困境分析

    在人力资源管理工作中,绩效考评是最关键的一个环节,既是对员工前期工作情况的总结,也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础.

    发布时间：2013-05-05 11:05:00
  • 绩效评估IT化

    组织管理专家斯皮泽尔（Dean R. Spitzer）研究了若干企业案例之后发现，那些应用业务绩效评估及类似技术最为成功的企业领导者，不会将数据看作最终结果

    发布时间：2011-12-20 09:59:59
  • 绩效面谈，让员工内心不再抗拒

    绩效面谈最终目的是帮助员工改善绩效，经理的价值是帮助员工成长，明确这点，面谈就成功一大半，剩下都是技术性东西。

    发布时间：2011-09-27 16:00:00
  • 绩效管理的1-2-3法则

    在我们做的另外一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板最大的困扰，第一、员工缺乏忠诚度。第二、工资奖金怎么发，才能发挥出最大的激励性？第三、如何评价员工的绩效/贡献度？

    发布时间：2010-02-09 09:21:39
  • 绩效评估的五大陷阱

    管理层到底该如何进行有效的绩效评估？他们不仅要依据今年的预算和前期结果，同时还要以质化和量化的双重标准来决定如何在未来与对手竞争；要摒弃过于简单、易动手脚的指标，采用

    发布时间：2009-12-23 09:05:31
  • 绩效考核指标应能落实到企业的具体业务流程

    前，中国企业绩效考核的指标的设定存在哪些不合理性或存在哪些误区？在企业的绩效考核方面，KPI和平衡计分卡如何才能起到真正的作用？绩效考核的指标该如何制定才是合理的，才能对

    发布时间：2009-12-02 08:54:56
  • 绩效管理：要考核 更要激励

    经理习惯关注评价而不是关注计划；关注语言的单向流动而不关注对话；关注那些要求的表格而不关注每个人的成功都必不可少的沟通；关注过去而不关注现在和将来；把重点放在责备上，

    发布时间：2009-11-30 08:44:48