• 集团管控如何强势

    “大企业集团的管控优势能够发挥资源聚合的作用。因此,企业要实现资源的优化配置和合理调配,一定要以强势的管控能力为基础。”日前,面对《中国会计报》记者抛出的集团控制话题

    发布时间:2010-08-19 09:40:31
  • 发布时间:2010-05-28 09:37:39
  • 建龙集团:弯道整合

    半年,两个工作人员,建龙集团并购扬帆船舶后的IT整合看上去异常轻松。

    发布时间:2009-06-05 10:28:57
  • 集团信息化的迷失:要"集成"还是"集中"?

    双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负责自己单位的信息系统选型、建设和维护。总的系统种类达十余种,所用的数据库除了Oracle以外,别的全有。到处都是信息

    发布时间:2009-05-05 09:06:45
  • 薛峰:集团管控成就京卫 药品零售业BI破冰

    成员企业多、分布地点广、业务繁多是集团公司的共性。在这样一个复杂的环境里,信息主管们有什么绝招,既让IT深入到每一个角落,又能支持公司战略呢?

    发布时间:2009-03-06 09:47:38
  • 如何将传统人事管理转向HR现代化管理

    目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核

    发布时间:2008-06-11 16:52:51
  • 从人力资源外包看企业的理性光芒

    企业在将外包引入自身HR体系时,必须要有一个清晰的思路,清楚自己的目的,理性面对将要发生的一系列问题。

    发布时间:2008-05-30 08:40:30
  • 深圳中航集团集团管控案例研究

    集团管控模式的选择与集团企业的发展阶段有密切关系,因而它具有阶段性、动态性。同时,集团管控模式的选择不仅与组织发展阶段有关,还与集团企业的规模、多元化程度有关。

    发布时间:2008-01-25 11:07:13
  • 基于战略的人力资源管理

    企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。

    发布时间:2008-01-23 09:33:12
  • 信息时代:挑战HR角色转变管理方式

    随着信息技术的快速发展,信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落,企业和员工获得知识的渠道和创新的方式也发生了巨变。为了获得更多有关企业发展和对自身成长有利的

    发布时间:2008-01-21 09:47:59