嘉码房地产项目管理信息系统 (J/3 RPMS) 是以国际先进的项目管理思想为指导,结合房地产企业在项目开发的计划控制、招投标管理、合同控制、成本管理等核心业务的实际管理需求,采用各
与其它传统行业相比,房地产行业在国内也就二十多年的历史,还很“年轻”。因此,如何进行企业的信息化,传统行业显然有着更多成熟的经验,“CIO们”的纷纷加入,为房地产企业对这
随着竞争的日益加剧以及企业在市场经济体系中主体地位的逐步确立,传统的企业组织结构会越来越不适应市场的高速发展。传统结构是一种职能型或垂直型的科层组织,这种组织结构的特
房地产企业在经过快速扩张的阶段后,开始重视企业内部的管理,逐步由粗放式管理向精细化管理转变,以此来提升自身的管理水平和运营效率,应对日益激烈的市场竞争。房地产会议管理
在楼市遭遇冷潮的时刻,房地产信息化的声音或许会对这个行业变暖起到一个有力的推动因素。
中国房地产业正在发生的这场深刻的变革同样与信息化有关。但不同的是,导火索并非是中国地产界中诞生了“韦尔奇式”的人物,而是宏观调控从本质上要求房地产企业必须具备系统、科
跨区域经营、通过管理转型和创新获得持久的竞争力正成为一些有先见之明的房地产企业的选择,而在应对变革的过程中,往往给信息化与CIO留下了巨大的空间。
合景泰富地产一直专注于高质素物业的开发,业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店式公寓、高级购物中心、资产经营、物业管理等多个发展领域。
实行房地产会员管理,是经过国内几家知名房地产企业证明行之有效的办法,所以越来越多房地产企业也开始采用会员管理的办法。
真正解决地产企业成本管理的困惑,只有提升成本管理的水平。