对于制造业的企业个体而言,在危机中崛起的真正机会,来自于自身管理“落地“的深度与广度。
我们的企业战略因信息化而落地了吗?恐怕众说纷纭。悄然间,基于协同门户的应用已经成为信息化的重要方向。
企业的内部网站往往要经历从无人问津到内容丰富的一段曲折的道路。企业往往是出于加强信息共享和缩短事务流程的考虑,而构建企业的内部网络。
本文以云锡为例,通过通达协同OA在集团型企业的实施、应用和效果,阐述了协同OA助集团企业真正意义上实现移动办公、网络办公、协同办公,有效提升集团办公自动化水平和运营效率的实
对整个组织来说,协同管理软件不仅将对整个组织的行为基于先进的管理思想或理念进行再造,建立更富有执行力的组织行为习惯,还将肩负整合ERP或局部应用的使命成为组织的数字化信息
协同软件的实施,就是一个修建“通天塔”的过程,中途会遇到各种难题,甚至会充满变数。那么,究竟什么才是协同软件实施成败的关键因素呢?
虽然市场与产品已经成熟度较高,但随着行业竞争的加剧以及企业用户个性化需求的不断衍生,协同软件厂商需要面对的道路并不平坦。可以说,国内协同OA的实施成功率仍然有限。那么,
协同发起后,随需应变的工作流记录下了协作的全过程,发起者、不同阶段的参与者和即便不直接参与的管理者都能直接掌握了解该协同工作的所有内容,实现了柔性管理中的信息闭环管控
协同中间件的解决方案体系架构如下图所示,遵循SOA面向服务的体系规范,由上层到底层包括企业门户、工作流、企业服务总线和消息总线4个层次,此外还提供一系列的工具产品。
以“知识、门户、流程“为三大核心的IT产品是协同软件的管理核心,是普及型协同产品的主要特征。