进入21世纪后,企业管理者们发现,信息化管理已经成了现代企业发展的必经之路。而企业信息化建设对于中小企业来说,到底有哪些好处呢?
信息化究竟能够给物流企业带来什么,相信物流人最想知道答案。一般说来,成本的减少,核心竞争力的提升,以及流程的通畅是最常见的好处。
单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本,但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。
信息化已经覆盖财务、销售、采购、仓储、资产管理、人力资源、办公自动化、移动商务、产品追溯等企业管理的各个方面,贯穿于个性业务的申请、审批、执行的全过程。
信息化工程监理已经不是一个陌生的词汇,在项目参与方较多的大型信息化工程项目,监理方作为独立第三方,能够客观协调解决项目中出现的各种问题,协调把关作用日益突出。
信息化战略并不是任何企业都需要制定的内容,它与企业规模有相当大的关联,在企业规模没达到一定程度时,无须启动这项工作。
“教育改造服刑人员”是我国狱政管理工作中非常重要的一环,对“监狱服刑人员教育改造”的理论研究和工作模式、过程和方法的探索,也是一个属于社会科学范畴的综合性的复杂课题。
信息化建设是企业共同关注的焦点问题,但企业在信息化建设的过程中却面临着诸多痛点。本文选取了六个具有代表性的问题,请来了SAP专家、SAP用户、及热心网友来共同探讨,为企业解惑。
目引入监理机制是为了降低项目实施的风险,提高项目的成功率,但由于各方对监理都可能存在一些认识上的误区,使得项目监理的作用并没有得到充分的发挥。
信息化工程监理与传统建设工程监理最本质的区别在于,信息化工程监理在工程中期需要针对综合布线、网络系统集成及应用软件开发的施工与开发的开展监理。