供应链可视化运作涉及到供应链管理的众多环节:采购、库存、生产、运输、销售,而且每个环节会涉及到整个链条上的不同企业、组织和部门。
供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。
关于业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)或业务流程改变(Business Process Change,BPC)的文献研究已相当多样和丰富。
仓储是供应链执行过程的核心环节,仓储管理包括仓储资源的管理和业务运作流程的实现。 L-SCM 仓储管理的特点体现在,库房的多极化管理、作业动作细分与调度策略。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用。
集成工作量少所有供应链中的节点仅仅需要与网关相集成,而网关自带有各种数据接口,可以方便地与各种应用系统进行数据连通,网关内部则建立有各种不同数据格式之间的映射。
要实现供应链中各企业的数据集成,需要他们交换数据,以往企业之间的交流主要依靠纸质文档,电话以及传真等。
供应链管理不仅是企业的基本管理活动,而且是企业战略的重要组成部分。所以,企业应该从经营的基本元素出发,站在企业经营逻辑的整个过程来看待供应链。
供应链价值管理(Value chain) 是供应链管理的最新发展,把客户关系管理也纳入了其管理范畴,其管理的基本思想是以市场和客户需求为导向。
供应链管理工作中有总是有太多的来自众多企业及它们各自不同的计划领域的信息。不同层面的信息流和物流使得有效执行供应计划的工作变得十分复杂。