供应链管理思想不是绫罗绸缎穿给别人看的,而是真刀真枪需要实干精神的。在现如今的市场经济中,企业要想降低库存成本,提高库存管理效率。
库存控制是企业普遍面临的难题,大家都在苦苦追寻解决之道。国内的很多企业重视两端,最终导致企业只开花不结果,销售额越来越大,而资金流却很难维持。
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显着的区别,这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
供应连管理的成功不仅是生产管理的运作,同时也包括营销管理的运作。供应链主要在于以成本为核心,一切活动围绕着降低供应链上的总成本进行,那顾客关系作为重要的一个环节。
供应链从价值链的整体效率出发,设计完整的工作流,打破企业内部职能部门的条块分割,同时在整条价值链上的各个企业间建立联系,共享需求和供应的最新动态。
很多CIO为了减缓来自业务部门的压力,往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统,以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解。
供应链有时也被称作供需链,它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节,将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。
在产业价值链上,生产制造等实质资产逐渐弱化,信息技术应用越来越频繁,对整个供应链的掌控能力变得越来越重要,未来每个想脱颖而出的企业都必须控制关键性资源并培育核心竞争优势。
从国外发展的情况来看,供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。
推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道:没有传真,也没有纸质文件,让我们如何相信我的订单已经收到?没有相应的单据,怎么对帐?