本篇将分解详述架构管控框架的各类要素,首先我们关注架构目标管控,架构目标作为架构设计与架构管控的输入,是转换企业战略到项目实施的重要指导方针,直接影响着架构资产的设计水平与信息化项目的实施效果。所以,目标的构建及管控在企业架构的实施过程中具有战略意义。
通过对企业架构相关研究和实践,在TOGAF方法论的指导下,探索梳理了企业架构管控框架,并为多个大型集团化企业提供咨询与实施服务,总结了丰富的架构管控经验。“企业架构管控实践”这个专题系列将向各位读者细剖架构管控的实质核心,阐述实施管控的相关要素,并结合实例说明实施管控的切入点及重要意义。
本篇主要通过对数据架构中数据存储与分布、数据流转内容的介绍,逐步深入阐明数据处理作为数据架构实施中的关注重点。运用企业架构方法论和结合物资装备公司业务现状,对数据架构中“企业经营管理”业务方面的数据处理内容进行了介绍,且提出数据处理的六个基本过程,为企业实施数字化转型,获得数字化核心能力提供指引。
企业数据架构之数据分类是对数据有效开展的不同角度对数据识别、分类、归属和划分,且考虑技术实现在存储、计算、传输时IT技术手段实现方面的相关要求。
本篇主要从数据架构的实质出发,运用企业架构方法论,结合对物资装备公司架构实践中“人力资源数据架构”中的概念数据模型部分内容进行阐述,揭示数据架构在项目实践中关注的重点内容,为数字化企业的落地实施提供坚实的基础保障。
本篇主要对物资装备公司架构实践之数据架构中“主数据MDM”内容进行阐述”从主数据的本质出发,通过识别企业最核心的、价值最高的主数据,解决企业各业务之间的数据一致、高效、准确地流转,并通过主数据管理平台提供主数据的集中存储和分发,保障企业核心数据的安全、可靠。
本篇主要对物资装备公司架构实践中“数据治理”内容进行阐述,我们从企业数据治理困惑出发,明确数据治理的目标,构建“三全”的数据治理完整体系,使物资装备公司获得数据治理能力,面对数据的洪流,依然从容获得高质量数据,增强了企业的智能化竞争力。
本系列主要对物资装备公司架构实践中“数据架构”部分核心内容进行阐述。我们从企业数据资产出发,阐述了数据资产的基本特征,识别出企业的核心数据资产;并从数据资产管理的DAM=DM+DG+DA进行说明,规划了企业数据资产的管理的重点演进步骤,突出了企业架构之数据架构的咨询价值。
本文基于企业架构(EA)、面向服务体系架构(SOA)、数据仓库(DW)、主数据(MD)等概念,构建了数据集成平台和业务集成平台共同组成的企业级业务基础平台,重点描述了基于 SOA 的数据集成平台中数据存储层的建设方案,提出了将数据和服务作为企业资产管理的思想,方案实现了数据和应用一体化设计,并在最后给出了基于 IBM 产品体系建设的建议方案和产品的定位。
TOGAF 架构开发方法为实现和执行组织的企业架构提供完整的指导。