如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理?万科也同样曾经为之困扰。现在,万科找到了问题的解决之策——用信息化手段控制并管理成本。
作为一个CIO,在当前的企业转型时期,怎么样利用这么一个机会,利用信息化把我们企业做得更加卓越和优秀,主要是在以下这四个领域:商业模式创新,流程改善,业务绩效管理,到后面
作为国内房地产行业的明星企业,万科最为人津津乐道的是漂亮的社区和董事长王石的个人魅力。而在万科光环的背后,不容忽视的是支撑企业的专业管理,这其中包括万科创造的成本管理
就像相声里面有说、学、逗、唱四门功课,房地产业也有自己的看家功夫:设计、工程、营销、物管。在此基础上,万科经过多年的实践和反思,提出了“房地产第五专业”的理念,即客户
22日9:30,万科与阿拉善SEE生态协会研讨遵道镇的规划报告。这是汶川大地震发生后的第十天。这家企业曾在灾难后第一天表示捐助220万元,并在之后通过各种途径募集捐款。但是在之后的一