受访嘉宾 | 中国海油国际公司高级顾问、科技信息部原总经理 王同良
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长 刘晶
采访地点 | 中海油集团总部
中国海洋石油集团有限公司（简称“中海油”）是国务院国资委直属的特大型中央企业。近年来，中海油积极推动数字化转型工作，加强IT基础设施建设、智能油田建设、经营管理信息系统建设和加强网络信息安全防护，通过探索智能巡检机器人、物联网等新技术应用和加快培育电商平台等销售新业态，不断强化数字技术应用。下一步，中海油将按照“一个平台、两套体系、三朵云”的数字化转型顶层设计蓝图、大力推进数字化转型，助力公司降本增效与高质量发展。
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长 刘晶
采访地点 | 中海油集团总部
主持人：中海油数字化转型经过了怎样的历程？
王同良：中海油从成立之初就开始抓信息化工作，主要分为三个时期：从上世纪80年代公司成立之后，主要抓通信技术发展；2005年在公司上市之后，公司发力管理信息化，开始建设以ERP为核心的管理信息系统；“十三五”期间，随着技术的进步，加大了生产信息化力度，提出建设“智慧海油”。不同时期侧重点不同，但管理信息化和生产信息化都在持续升级、应用范围不断扩大。
主持人：中海油数字化转型有什么标志性成果？
王同良：近期，中海油宣布建成了我国首个海上智能气田群：这就是一个数字化转型的标志性成果。这个智能应用标志性成果就是东方气田群。它是由10座海上生产平台、1座陆地处理终端和数条海底油气管线组成，可以远程遥控气田生产，实现“一键配气”。一方面，能根据不同用户需求，瞬间完成不同气质的配送，大幅提高生产效率；另一方面，在台风等恶劣极端天气情况下，确保人员安全的同时保障民生供气的稳定。平台自动配气、设备智能检测、智能机器巡检等应用，比传统人工有更高的精确度和准确性，让生产安全更有保障，具有极大的示范推动意义。
中海油开展智能油田的设计，从勘探、开发生产到钻井、到工程建设等等，完全按照数字化来做。下一步将积极开展无人化、少人化平台改造，打造海上油气勘探开发“智慧大脑”，充分发挥智能油田“降本、增效、防风险”的价值。
主持人：中海油在新技术应用场景上有哪些突破？
王同良：一是智能巡检机器人。海上生产要保证生产设备的可靠性、完整性、连续性，原来需要人工定期巡检，现在由根据生产规律研发的巡检机器人代替人工，可以降低员工劳动强度和安全风险，提升效率；二是物联网远程控制。实现了把几百公里外的海上平台连到陆地，从陆地对海上现场操作进行远程控制，让管理更简单。
主持人：数字化转型给中海油业务带来了哪些变化？
王同良：在电商迅速发展的背景下，从“借船出海”到“造船出海”，中海油建立了自己的电商平台——“海油商城”。“海油商城”自2019年底正式投用后，到目前累计交易额突破3000亿元，有力推进了销售模式创新，拓展了销售渠道，增加了客户的黏性、忠诚度。目前，“海油商城”还处于发展阶段，随着中海油特色“营销生态圈”的打造，电商、零管、物流等信息系统将逐渐完善，会进一步提升公司经营管理的精细化水平。
主持人：您认为数字化转型有哪些难点？关键是什么？
王同良：数字化转型做起来还是很难的。首先，信息化投入就是一大难点。去年我们遭受新冠疫情和油价下跌双重打击，今年形势也很严峻，我们面临降本增效的难题。其次，各业务部门面临人力和物力短缺等问题。这就需要领导下决心，大家积极参与。此外，业务转型是数字化转型的重点，需要懂业务、懂管理、懂信息技术的复合型人才推动，这对企业人才队伍提出了新要求。
简言之，在数字化转型过程中，领导重视、业务部门参与、经费保障，这三点至关重要，否则，光靠信息部门是搞不成的。
主持人：中海油数字化人才培养有何规划？是否有专门的科技公司？
王同良：为培养和储备数字化人才，一方面，我们与中国石油大学合办大数据人工智能研究生班，从管理各专业技术的本科生送拔优秀人才做定向研究生培养，需求还很旺盛；另一方面，我们内部每年举办多次IT技术培训班，通过多种形式培训员工，包括在对干部的培训中也有数字化转型的内容。
中海油也有专门的信息科技公司，主要服务公司内部IT建设。从中海油信息架构来看，科技信息部负责管理，信息技术中心（ITC）总体承接总部任务，信息科技公司等单位负责具体的信息化建设和运维工作。
主持人：中海油如何规划数据资产管理？
王同良：数据作为生产要素，国家已经写入“十四五”规划。中海油目前在建统一的数据标准、统一的数据服务，其中在上游勘探开发数据治理、财务数据标准化和业务财务一体化方面做了大量工作。有了统一管理的基础再开发应用，避免信息孤岛、烟囱式架构的局限性，保证互联互通。
主持人：未来中海油数字化转型描绘了怎样的蓝图？
王同良：为加快推进数字化转型，中海油提出“一个平台、两套体系、三朵云”的蓝图构架。“一个平台”是统一的技术平台，“两个体系”是IT治理体系和网络安全技术体系，“三朵云”是管理云、生产云和销售云，从业务上来划分三大类的应用系统，按照“三朵云”进行管理，以此作为奋斗目标，来推进公司的数字化转型，实现整个公司的降本增效和高质量发展。
