受访嘉宾 | 中国五矿集团信息化管理部副部长 何瑞娟
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO新基建创新研究院秘书长 刘晶
采访地点 | 中国五矿集团总部
 

　　刘晶：五矿集团信息化、数字化经过了怎样的发展历程？目前处于什么阶段？
 

　　何瑞娟：划分为三个大阶段：2006年以前信息中心定位小步快跑、量身订作，根据管理部门、业务部门的需求提供支持和服务，做进出口业务管理、单证管理、统计分析以及协同办公等信息系统，是基础的信息化建设；2006年成立信息化管理部，管理和服务并重，开始统一建设、集中部署ERP系统，项目定义为“V5”工程，从一期做到四期，集团信息化规划的编制、制度体系、IT治理体系等逐步建立；2016年关注点开始向新技术、数字化转型领域转移，目前全集团统一建设、集中部署的系统已达39个。
 

　　数字化的明显标志是企业的业务、财务，包括日常经营管控、风险管理、成本管理、项目进度管理能通过数据体现，核心的管理能转化为数字信号在整个信息化平台上体现。五矿集团现在有1043家企业，组成了多业态、全产业链的“四梁八柱”业务体系，但是各个企业的数字化发展阶段存在明显差异，少数在很初级的阶段，大多走到了数字化，部分比较靠前的企业迈向了智能化，因此对于全集团的数字化阶段无法整体定义。
 

　　刘晶：集团总部数字化部门架构是怎样的？职能如何划分？
 

　　何瑞娟：总部分成信息化管理部和信息中心两个团队。其中信息化管理部包含规划处、信息化推进处、安全处，规划处负责每年修订编制的信息化规划、建立制度体系、年度工作计划和预算、集团信息化评价、内控监督；信息化推进处负责整个集团信息系统建设的推进、数据治理（数据标准管理、数据质量管理和评价、数据资产管理）工作。信息中心包含系统架构室、项目建设室、以及负责基础设施、共享服务的部门，系统架构室负责整个集团技术架构体系的建立和执行，协同办公、支持管理等基础应用，以及党建、三重一大等的系统；项目建设室面向管理决策、核心运营和集团统建系统建设。
 

　　刘晶：您提到部分企业迈向了智能化，有那些代表性案例？
 

　　何瑞娟：一个案例是株冶集团的数字化、智能化工厂。在相同规模和产出的情况下，所需员工只是其他企业的三分之一，大大节省了人力成本；通过智能化产品管理解决方案，在质检等环节替代人工，工厂产品质量明显提升；并把工厂所有资源运转起来，采取循环利用、合理分配等，实现了零排放。另一个是五矿矿业在进行的智慧矿山。建设目标一是无人少人；二是绿色环保；三是选矿、采矿、加工全流程智能化管理；四是全链条的数字贯通。目前，井下运用智能化铲车、采掘设备等已经初步实现，我们也在联合工信部所属的信通院做智慧矿山建设标准，希望能够赋能行业，形成更大的价值。
 

　　刘晶：五矿集团数字化转型遇到了什么难点？
 

　　何瑞娟：首先，所属企业数字化建设现状各不相同，要一企一策去定位，并要根据集团统一规划、集中部署的原则，把优秀企业的数字化管理经验落地到统一的管理平台，通过这个抓手拉升信息化水平比较低的企业；其次，人的观念是做数字化比较大的困难，需要领导重视和员工意识的提高，做好数字化要全员参与推进。
 

　　刘晶：五矿集团在数字化人才培养上有何规划？
 

　　何瑞娟：在“十四五”信息化规划整个编制过程中，我们把人才队伍的建设和培养作为重要工作：一是从部门设置、人员编制上做争取；二是通过多种手段去培训、宣传，包括内部组织技能大赛，提高IT队伍专业素质；三是集团总部牵头联合所属企业开展一些大范围的规划工作，加强协作。
 

　　刘晶：五矿集团未来3-5年的数字化转型描绘了怎样的蓝图？
 

　　何瑞娟：五矿集团信息化、数字化、智能化的目标是对标世界一流，促进高质量、可持续发展，提升集团竞争力。“十四五”期间将聚焦信息化领域短板，打造中国五矿数字化新格局。