大咖对话 | 扬富春:发力建筑产业互联网平台 推动建筑产业现代化与绿色发展

2021-07-27 14:31:25

来源:CIO时代

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受访嘉宾 | 中建集团信息化管理部副总经理 杨富春 
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长 刘晶
采访地点 | 中国建筑集团总部

  中国建筑集团有限公司(简称“中国建筑”或“中建”)是中央直管的国有重要骨干企业。“十四五”时期,中建将聚焦建筑产业互联网平台,构建技术、大数据、云计算三大平台,建设数字指挥决策、产业链数字化、海外信息化提升、企业管理协同、产业互联网奠基与信息化基础设施云化等六大项目群。通过数字化转型,中建将继续完善业务管理信息化,推动生产制造根本转变,提升施工现场、生产环节的数字化、网络化、智能化水平。

  CIO百人会采访到中建集团信息化管理部副总经理杨富春,就中建的数字化转型发展及如何赋能中小企业等问题进行了系列对话。
 
  主持人:您如何理解数字化转型?
 
  杨富春:这几年,随着国家战略推动与信息技术发展,企业数字化转型在认识、应用信息技术方面取得了一定成效,分三个层面:一是阿里、腾讯、京东等以互联网为基础的平台企业,引领社会数字化转型;二是先进企业利用互联网技术实现了数字化转型成果应用,引领行业数字化转型;三是一些企业在细分领域取得转型成果,特别是建筑业在电子商务、智能制造领域已有专项应用。
 
  建筑大企业电子商务每年采购及支撑业务发展所创造的价值已达数千亿,并不比零售电商小。未来重要方向是中小企业如何在细分领域、专业场景进行数字化转型,实现生产过程自动化、智能化。
 
  主持人:建筑业数字化转型难点何在?
 
  杨富春:首先是认识的问题。这几年随着国家战略不断推动,大家对于信息化、数字化转型的认识越来越深刻。但这种反应主要来自一些大企业,被动性、主动性各占一半。建筑业是一个完全竞争性行业,不少数民企决策层对于数字化转型的认识已提升至较高水平,但绝大部分仍停留在挣钱阶段。认识不到位,行动就跟不上。
 
  其次是行业差距。建筑业基本停留在机械、人工生产状态,很难实现自动化生产。这与建筑业本身特点有关。生产方式不转变,数字化转型就很难实现。如何通过数字化助力安全生产,这也是建筑业面临的问题。
 
  第三,现阶段建筑从业人员整体素质不高。总体近6000万人,但绝大多数是产业工人,学历低、老龄化程度偏高,现场工人均龄46岁左右,而且面临年轻工人不愿从事重体力劳动的问题。
 
  第四,如何贯彻绿色发展理念。除安全生产问题,建筑业还存在高能耗、高污染问题,占社会总能耗1/3,施工现场粉尘污染对城市污染贡献率达50%。还有建筑垃圾污染。
 
  此外,建筑业还面临数字化转型人才、产品、核心技术自主知识产权问题。智慧城市的重要载体是建筑,核心信息技术是BIM三维建模技术,承载了日常建筑诸多信息,但该项技术基本依赖国外。
 
  主持人:建筑业数字化转型处于何种水平?新技术应用有哪些?
 
  杨富春:整体处于中低水平。建筑业大数据应用很多,在电子商务、材料采购、项目成本管理都有案例,但尚未达到国家应用水平。
 
  建筑业信息技术应用也有很多案例及成果,如世界首条钢结构构件智能生产线,还有极少数企业生产制造能力或数字化技术应用也非常超前。数字化转型更重要的是对智能机器设备的研究和应用,这越来越引起企业重视。一些先进企业开始做全生命周期数据管理,确保数据在产生、传输、加工、分析、应用各环节真实有效,在数字化转型中发挥了重要价值。
 
  主持人:与互联网行业相比,建筑业有何不同?
 
  杨富春:互联网企业前期发展更侧重于toC,建筑业更多是toB,两者很难从市场规模上比较。无论是商业模式、上下游关系,还是市场对接,建筑企业与互联网企业都不同。围绕项目,建筑业更看重产业上下游参与方,包括投资方、监理、检测机构、供应商、设计施工等单位的数据共享价值,实现管理协同、生产智能;而toC的互联网企业,则更看重生产制造底端和客户端之间的数据价值。
 
  主持人:建筑业如何赋能中小企业?
 
  杨富春:对于数字经济,我们强调产业数字化、数字产业化,都涉及赋能。建筑业通过打造建筑产业互联网平台,以平台化赋能产业链中下游合作伙伴。
 
  通过数字化转型,打造建筑产业互联网平台,能够让建设单位快速了解整个项目进展、造价等全面情况;可以通过建筑信息模型将设计环节和建造环节打通,实现数字设计和智慧设计;可以提供数字化信息传导,让供应商提前生产、准备材料;可以利用设计环节的建筑信息模型实现数字建造、智慧建造;可以将建筑信息模型传导给运维环节,携带设计、建造各环节信息,以及设备、材料产品型号、产地、价格、可替代零部件信息,提高运维数字化水平和运维效率。因此,建筑产业互联网赋能是全方位的。
 
  主持人:建筑业如何看待数字化人才?CIO应具备什么能力?
 
  杨富春:数字化人才是企业实现数字化转型重要的保障。企业应该重视人才规划管理。不仅应该根据市场、项目需要,引进或培养数字化人才,更应该从企业战略角度全方位考虑。由于企业文化、决策机制不同,对于CIO的要求、定位也不一样。央国企CIO比较尴尬,在决策、管理推动上很难主导,更多是传统管理者的角色,而非技术层面。
 
  民企则不同,更讲究实效。民企CIO的能力,除管理、沟通能力之外,更重要的是对业务的认识,特别是在生产业务方面如何敏锐地发现问题,并通过改变模式、流程、组织方式、生产制造方式,解决实际问题,形成数字化、智能化体系。
 
  主持人:未来3-5年,中建数字化转型有何规划?
 
  杨富春:简言之,数字化转型的核心是大力发展产业互联网,中建“十四五”将大力推动“136工程”。大方向上,有两个层面考虑:一是业务管理信息化继续优化完善;二是通过数字化转型推动生产制造根本变化,提升施工现场、生产环节的数字化、网络化、智能化水平。
 
  主持人:中小企业数字化转型应做哪些准备?哪些建筑民企可供借鉴?
 
  杨富春:中小企业最重要的是找准自身发展定位,明确发展方向和目标。在此基础上,寻找数字化转型需求点,研究并探索出一条适合自己的数字化转型之路。复制其它企业模式很难,数字化转型不可能千篇一律。
 
  有的民企做的不错,比如一些民企,在工业化生产、预制构件、商品混凝土生产等方面已开始思考全过程智能化、自动化。一些房地产类民企产品设计数字化也做的不错。