姚乐:新基建引领新模式

2020-10-28 17:54:30

来源:CIO时代网

  作为中国CIO领域的顶尖科技盛会,2020年10月23-25日,“第六届中国行业互联网大会暨CIO班15周年年会”在北京隆重开幕,本次大会由CIO时代学院主办,新基建创新研究院协办,汇聚了数智时代的院士、顶尖行业专家、研究学者、优秀CIO群体和科技厂家,大家围绕大会主题“新基建引领新模式”纷纷发表重要观点。10月24日,大会主论坛盛大开幕,CIO时代学院院长姚乐在活动上发表题为新基建引领新模式的主题分享,以下为精彩观点:
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  尊敬的各位领导、各位专家、各位CIO班的同学,还有各位合作伙伴,大家中午好!我的内容核心就有三个片子。
 
  第一部分,谈我对新基建的理解。今天很多专家谈了对新基建的理解。国家发改委对新基建有权威的解读,有三个方面,信息的基础设施,融合的基础设施,包括智慧交通、智慧能源,还有创新的基础设施,这方面是一些创新的科研的平台。每个人都对它有不同的理解。我谈谈我的理解,今天我们谈新基建,对各位来讲最重要的是企业的新基建是什么,怎么发展自己的新基建。我是这么理解,对于一个企业或者政府部门来讲,未来的新基建,第一这个新基建是一个互联网的新基建。什么样的互联网的技术?它要做大规模的连接与并发,因为未来是无处不连接的。数字化之后要能够重新被编排,那么首先要被连接。过去的技术是无法支持这样的大连接、大并发。还有虚拟化和微服务,今后IT资源都要变成这样一种资源提供的方式,它带来的是高效率,弹性,是哪里需要就提供给哪里,哪里不需要就把资源释放出来,未来只有这样在支撑业务、支撑各个场景变革时才会具备基础。
 
  第二,新基建是IT、OT和CT深度融合的新基础设施。我们的IT要融合到新的互联网平台上,过去单机架构这些IOE这些要融合到大数据、移动互联网等等新的技术上面来。OT制造技术也要融合进来。过去OT跟IT是风马牛不相及,今天两个要合并,最根本原因是OT的技术也变成互联网的技术,我们的机器设备要更好的管理它、把它智能化,也要装芯片、装传感。我们要基于数据运营它,所以未来管理这些东西跟我们管电脑、数据中心没有什么两样。OT会深入融合到其中。还有CT,通信技术,我们过去机器设备通信协议几千种,那么未来在一个互联的时代,大家不说普通话是很难沟通和交流的。未来机器设备的沟通我认为一个大的方向就是走互联网通信协议,如TCP/IP,才能使它更加标准的进行通信。包括今天通信的技术也变成互联网的技术。今天早晨我跟邬贺铨院士沟通交流时,就说华为面临的很大的竞争压力是什么,开源的5G联盟。为什么?用新的开源互联网等这些技术替代传统的5G,这样它的硬件就不那么重要,实际上核心是软件,是新的通信基础设施。在未来这是大的方向。我问邬贺铨院士,你认为这是方向吗?他也认可。所以未来这些被融合到一个整体。未来OT、IT、CT整个平台是一个平台,是一个技术,或者说一类技术、是一种技术,支撑着未来的变革。
 
  对新基建第三个理解,它打破了行业边界。过去,行业有句话叫隔行如隔山。搞医疗和搞制造的风马牛不相及。但是你们看医疗、金融、政府,你看所有的行业,他们都相通了,技术同源了。所以今天所有行业被打破了,过去来讲隔行如隔山,今天是隔行如隔纱。技术相通了,都是基于云计算、大数据、移动互联网、物联网等这些互联网技术。我们要基于这样的基础设施实现我们下一步的数字化转型。
 
  新的数字化模式是什么样?第一,技术的模式变了。其实这些技术的模式,容器、微服务,包括低代码开发,我觉低代码开发很重要。也就是说开发会变得非常容易、非常快速的构建。那么所有这些新的技术,这些技术模式变了,跟我们过去单机时代的技术不一样了。那么我们建设模式也变了。Devops流行那么多年了,为什么会变得那么主流,是因为开发运维运营要结合起来,因为过去我们都是做孤立的系统,我们需要有人事先把所有的需求都想清楚,上线后这个系统就这么运行了,也基本不变了。但是未来得变化无处不在,而且随时要迭代要更新,所以未来数字化是不断迭代的,这个时候开发和运营是要结合在一起的,要边开发边运营。还有一个最重要的就是不断打磨一个产品。未来数字化不再是建一个一个的系统,未来只有逻辑的系统,没有物理的系统。你要做的是不断打磨这个数字化产品,而且它跟你一个个业务是深度结合的,成为你业务的一部分。这个时候我们的组织模式也要变化了,组织的模式,我觉得第一个要去考虑的就是怎么帮助业务部门构建数字化的能力。业务要深度数字化,全业务全流程全场景,还有全要素。当业务在这样深度数字化的时候,业务数字化的能力变成业务能力的一部分,那么这个时候业务部门我们认为他需要有这么一个人,我把它叫做业务数字化产品经理。这样的一个产品经理,他需要懂得新的技术的框架和方向,需要懂得前后端开发的框架,要懂得这些技术的方向,数字化转型的方向,还要懂得商业分析、需求管理,他要做一个产品经理的方式不断打磨他的业务,而且他的业务本身跟他数字化的产品会是联为一体的。这个时候这样的一个人很重要。
 
  还有就是业务怎么深度的参与进来。过去都是买来或者自建,业务部门就是使用,我们叫上线。现在不再是上线了,而是业务要深度参与。在某种程度上是业务在主导业务未来的数字化。当然这对CIO来讲,其实也不是一个威胁,实际上也是一个巨大的机会。因为我们提供的是业务的核心技术,这时候统一的架构、平台、管理、全域数据管理,这些东西,CIO越来越站在企业的高端来领导或者说来指导这些事情。
 
  还有一个组织模式是灵活用工。我认为未来数字化既然变得这么重要,但是不可能每一个企业都把所有能力构建出来,而且这些很多能力也是很稀缺的。未来数字化在互联网时代,我们应该是能够随时连接外部的资源。今天我们有互联网平台,很多需求可以实时对接起来,所以很多能力不需要内部拥有,我们只要使用它就可以了。所以未来我们可以灵活的使用外部的,包括安全专家、数据库专家、开发能力等等各种各样的人,我们都可以使用外部的,这是灵活用工的模式很重要。这是我谈对数字化新模式的理解。
 
  第三张片子,新的行动计划。基于这样的认识,我们CIO时代学院下一步做什么。也给大家汇报一下我们的想法。
 
  第一是在研究方面,我们待会儿会有一个新基建创新研究院的成立仪式,就是聚焦在新基建内容创造的方面。董老师也是非常权威,也给我们上过课。第二是深圳点用工业互联网研究院。这里特别要感谢北大何进老师。在他的支持下我们在深圳,政府也给了批文,正在走注册流程。何老师担任这个研究院的院长。这个研究院是作为一个新型研发机构,希望大家有兴趣有想法的人,我们欢迎大家共同参与。核心的想法是,首先是对新基建的认识,我们要把这些基础设施怎么用到传统行业里,真正实现他未来有效的数字化转型。还有就是灵活用工方面。我们三千多个学员,App上有34000多注册用户,其实大家互为资源互为平台,如何把他们对接起来这是下一步要做的。还有一个是智慧军工联盟数字化企业架构专委会。我研究企业架构很多年,做了十多年做得很艰难,但是我好像发现今年突然有风口来了。中国标院找到我也要做这套东西,数字政府架构的框架也是在请我做指导,现在腾讯、华为很多大企业都在里面,做数字政府架构框架的东西。美国是通过立法来做,那么中国是通过标准来牵引。国防科工业局信息中心赵越处长也希望在军工企业里面推动这个事,所以我们在智慧军工联盟里成立了这么一个数字化企业架构专委会,下一步我们希望以军工企业为切入点,我们一起来推动。当然企业是相通的,有兴趣的话也欢迎大家一起来参与,看看数字化企业架构,包括参考模型,大家一起来推动,走向更加标准化,用标准框架和架构引领下一步的数字化转型。
 
  第二方面是培训。第一个就是开发技术人员,我们最近推微服务+容器云+低代码开发实训。我希望你们的技术人员未来都应该了解这些东西。还有一个就是针对业务人员的,就是业务数字化产品经理实训。还有一个是EXIN新技术认证培训。
 
  第三方面是会员服务。其实十多年以前就有学员跟我们建议了。大家互为资源,但是这些资源也需要激活。所以我们有线上线下的交流,大家真的是互为资源为平台,我们可以通过深度交流把这些资源对接起来。包括以用户的需求,甲乙方其实也是互为资源的。还有一些在线课程,我们十多年了,有一些精华的课程放在里面。还有会员内刊,相信大家也看到了,这些内容都是通过内训培训我们进行了整理,内容还是蛮好的。每次内刊会出一个主题,每一本会刊希望编成一个专辑,希望大家可以把它珍藏起来。还有开放式创新。朱总是中国开放式创新的领头羊啊。我们就是帮助甲方创新,怎么对接外部资源,包括乙方要做什么,怎么充分利用外部的力量,包括灵活用工、灵活用物这是大的方向。谢谢大家!




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