2019年10月19日，由辽宁省人民政府主办，沈阳市人民政府、中国工业互联网研究院承办、沈阳市信息中心（沈阳市信用中心）、CIO时代学院与新华三集团联合承办的“2019工业互联网全球峰会CIO会议”在沈阳成功举办。中国中国集团信息管理部总经理、CIO时代学院同学会会长李红在会上发表题为《工业互联网与企业信息化新使命》的主题演讲。

 　　我汇报主题是《工业互联网与企业信息化新使命》。从2018年开始整个国家的工业互联网非常热，工信部下面的信息通信研究院开了三届工业互联网大会，工业互联网材料非常多，工业互联网热潮特别高。 6月份国资委在成都开了一次2019年工业互联网大会，在这个会议上整个央企成立了工业互联网融通平台，实际上我们第一批是24家央企业在平台之上。

 

　　我们用传统的工业转型升级，还是用跳出思维来研究工业互联网？往回看我们的工业化，信息化怎么搞，未来怎么搞，而现在大家都讲工业互联网不是老瓶装新旧，就是新瓶装旧酒。因为不是第四次工业革命，那只是一个小改小革，只是工作延伸，我们在转型时代很容易陷入各种误区。这些工业互联网平台也有很多的问题，我们在探索过程中，转换观念很重要，要有探索思维。

 

　　沈阳作为中国曾经历史上最辉煌的工业重地，现在要转型升级一定很痛苦，一定很有挑战，这个革命就是一场革命，革命好了我们就有很好的未来，革不好就有艰苦的奋斗，所以要有这种思维，不管是南方北方，不管是任何城市，在工业互联网时代都在改革，有早有晚，都要经过起步，起步阶段很重要，方法路径也很重要。我简单地讲一下，因为对工业互联网每个人的理解角度不一样，我在央企业搞了十九年的企业管理和信息化工作，所以我们今天这个话题是工业互联网，必须要理解一下这个论坛是以信息化为主。我们从某种角度怎么理解工业互联网，尽管现在没有绝对的通论。我们怎么理解工业互联网，根据我们的理解和认识，这是不是一码事。现在是这样的，我们觉得这几年的问题困惑，我们中国的工业要转型升级了，这是已经没有任何的问题了。问题是工业互联网怎么理解？实际上我们最早的是2014年美国GE提出来，他搞工业互联网业有很多问题。包括我们现在知名的工业互联网一上来就说你们的老祖宗不行了，你们还在搞这个东西。当时就有人说我们用互联网搞远程诊断、远程维护，不一定叫工业互联网，我们一定要解决实际问题。刚才朱总讲的是说我们不管叫什么网，关键要用新的技术解决工业的问题，价值为导向，不在乎概念。所以我们不是为了概念而概念。

 

　　现在的工业互联网理解是工信部的专家讲起来有三层意思，最低层的，我们从技术的角度看，不管是从工业技术还是信息技术，好像都是技术的概念，网也好，甚至是网站也好，有的是电商平台，这是技术成果，这是我们很多人理解的工业互联网的定义是平台、网络和安全。在某种程度上是模式，工业互联网改变我们业务模式，这就是比较高级的，容易理解的层面，这个层面也面临很多挑战。我们通过GE的教训，你是解决企业自己的网，通过工业互联网华能公司刚开始探讨的问题，我就用工业互联网大数据，来解决我的设备的改造，能力的提升，质量的提高，能源的降低，我就解决实际问题，对不对？这是企业内部的工业互联网思维。再稍微广一点，通过工业互联网进行营销，进行客服，进行远程维护，这个就是我们说的很容易理解的工业互联网第二个层面，我开始和社会联通。包括我们的徐工，包括我们的航天联网，通过我的能力和经验，我的技术，我可以上社会赋能，现在大家就会有争议做这个什么意思？给谁赋能？你具备赋能的条件，这个赋能和企业有什么关系？对工业互联网的模式现在在探讨很多。

 

　　再高一点就是生态，我觉得我们中国应该从这个方面进行研究，中国的工业过剩了，刚好赶上互联网技术，我们赶上第四次工业革命，我们赶不上这个革命，我们会像西方悬崖式的下滑，产能过剩就得整合，这个革命是非常可怕的，赶在我们遇到好日子，产能过剩和互联网技术整合，做得好就减少转型的镇痛，减少对经济的影响。我们如果抓住了工业互联网换道提升，我们就摆脱了像西方摸索学习模仿几十年，改革开放四十年前国外任何一个企业到中国来，不管是给我的技术，给的管理，我们都像神一样对待他们，因为我们和他们差别太大，大到不理解他们在做什么。但是现在怎么办？现在还是这样学习不可能的，我们从什么层次来理解这个规模？实际上中国要抓住这次通过互联网技术，传统的工业技术所带来的融合发展的一种革命，从这个角度讲我们很容易理解，不是简单的网，也不是简单的工业，是工业技术和信息技术融合创新，就是说你要彻底摆脱过去信息化的思维方式理解，也不要摆脱工业本身的专业升级来理解，要用朱总前面说的全新的思维方式，用大数据，用工业互联网的方式来重新看过去，看未来。

 

　　世界一流企业信息化是什么？我们跟它们的差距是两个，一是顶层设计，我们有工业系统化思维，我们是搭积木的模式，我们体制机制没有改变，在现在这个时代是可以解决，你的决策和预测都可以用信息化思维共同来研究。你要搞一个并购，你要根据信息技术同步来研究这个问题，这个问题在你的领导班子必须要有懂信息技术的人。现在看不光是互联网企业在领导，还是传统工业企业的领导，只要企业进步好一定是懂信息技术，不懂信息技术不能理解，因为没有人给你介绍这个概念，讲不清楚。所以企业的领导班子决策，包括市政府的领导班子决策，最好有一个领导懂信息技术，我们做这个决策信息技术怎么办，怎么利用信息技术实现，你想很复杂的问题，可能他懂信息技术一下就解决了，就可以提出新的思维方式。

 

　　我们现在央企业也正在转型，央企业领导考核办法是根本的办法，这个不变很多领导的思维和战略决策方式不变。我们以国家电网为例，我们都是属于工业互联网的范畴里，企业形式要变，企业的战略要变，企业的业务模式也要变，不是过去简简单单的迭代过程，这是工业互联网的概念。接下来讲工业互联网和信息化的关系。

 

　　在工信部信息中心研究院报告里有一段篇章大致解释了一下工业互联网和信息化之间的关系，在这个层面里，数字化能力，这里面设计到CIO，但这只是从一个架构，从一个维度来理解的，我们信息化工作和互联网关系不能那么简单，这只是一种角度来理解。工业互联网现在我们回过头来说本质是制造业和信息化的融合，在企业是IT和OT的融合，在工业互联网的角度来说IT和CT，IT和OT，IT和DT都得融合，但是现在我们核心地讲工业互联网还是IT和OT的融合，就是信息技术和企业的传统工业的运行技术要融合，这个是我们知道的基本概念。

 

　　我们现在不是一步跨到智能化，智能化是目标，现在大家都说做智能化的基本上都是概念，因为什么意思？我就有一个问题给大家介绍，中间的词叫智能化、网络化、数字化是我们现在国家发改委、工信部、科技部所有的部委都在研究的词，过去只是词，是工信部的事。

 

　　企业对数字化和工业互联网的理解，什么部门研究这个事？这就是外化指标，我们不能用传统的思维讲。前几年我们工信部和国资委下发文件，提交大数据报告，提交两化融合报告，提交数字化转型报告，这个报告批给谁？批给企业发展部？投资管理部？运营干善部？批给科技管理部？企业已经遇到这个问题了，你的职能已经不能适应这种趋势，很多企业搞管理和战略的只是IT的事，IT的人能代替你吗？很多事情用正常思维很难解释，我们现在都知道了在数字时代你要知道数字经济，沈阳工业出了问题，就工业论工业解决不了，是GDP的事。

 

　　先进的城市怎么做的？浙江省在做什么？广东省在做什么？你们理解吗？如果不理解就真的不知道了，再过五年连门都找不到，因为观念变了，思维方式变了。从行业层面我们理解数字化到任何一个行业不仅颠覆第一产业，也颠覆第二、第三产业。我们水稻用数字化在盐碱地能种，我们矿山加上数字就能实现数字矿山。数字化转型在整个企业中要做构建，在企业层面如果要是不能了解数字化，我们可能要回到30年前向国外学习的地步，我们过去30年前所有的企业遇到问题都是一个概念，找咨询机构、找麦肯锡、找IBM，就是这个概念。如果你不搞数字化，过几年又要重新回到这个概念，还找别人，因为你不知道怎么回事。

 

　　实际上现在中国的数字化已经进步很快，我们有很多真实产业在数字化转型过程中不要迷信国外，不能跟互联网企业比，他懂商业模式，但是它不懂工业，这是他们向产业互联网转型遇到最大的挑战。我们自己有很多成果案例，我们说的红岭小服装厂，可能它就是中国工业互联网一个新的起点，成功不一定有多大家知，但是它可以开先河。中国搞数字化转型就是两化融合，只有两化融合才能解决管理思维和产业思维为什么融合不了，中国做的两化融合的标准称为世界标准，不是中国自己的事，对我们后工业发展是一个典范。

 

　　对任何新概念我们都存在迷盲，15年前我们做ERP的时候很懵懂，没有人解释清楚这个概念，ERP是什么概念？技术上是基础，管理是管理平台，业务上是联动共享，在决策上是帮助企业提升能力，至今我们做ERP，现在还要重新做ERP，不通过ERP没法解决企业问题，怎么流程优化，战略思维如何能够传导，文化如何能够凝聚形成？ERP才能帮助企业进行梳理。所以说我们现在数字化转型也同样面临这个问题，你要从一个维度解释不清楚，我就在这里给大家提供思维方式。我就说这么多，谢谢。