黄可超
蓝凌软件华南区合伙人
蓝凌软件华南区合伙人
各位嘉宾各位领导，还有各位同行，大家上午好。
蓝凌成立于2001年，已经有18年历史，主要业务有：协同办公、知识管理、AI和大数据业务。目前我们已经拥有了上万家成功客户案例，有两个重要里程碑：第一，跟IBM合作。第二， 2018年获得阿里战略投资，同时成为中国最大阿里战略使命的生态的合作伙伴。
根据协同办公的发展，对于蓝凌，也有不同版本的发展：
蓝凌1.0是传统办公自动化系统。
蓝凌2.0主要方向是移动化、平台化。
蓝凌3.0是智能OA，蓝凌会做一些人机智能，包括数字运营去洞察企业管理中的问题以及会激活员工，给员工或组织进行相关的赋能。
协同管理，实现管理在线化，业务协同。
传统企业组织在线是基于组织内部的协同。随着社会化协作和互联网时代到来，很多协作已经跨越组织，基于整个外部的合作伙伴、上下游协作。蓝凌在阿里生态里构建了基于内部的商业协同，达到整个组织的协同。提供强大IM、电话、视频、直播等多种在线沟通方式，可以随时随地在业务场景中发起沟通，记录沟通全程记录，实现沟通化的多样方式。
全面支持工作协同、知识协同、文化协同。在生产制造业，蓝凌就是BPM，蓝凌遵循BPM2.0标准，跟国际BPM厂商对标。在整个制造业端到端的业务，把业务通过流程驱动数据，通过数据驱动业务，驱动企业变革。
自定义表单全面支撑多样化的流程。针对不同的审批节点，配置不同的表单，满足企业各类业务需求，并实现PC端和移动端的表单页面配置。流程建模和表单建模，在技术里面贴合于业务做场景化的服务，帮助用户获得更好的企业。表单对应一个流程，未来用户或者处理的业务的时候场景比较复杂，仍然可以用一条流程链条去处理这个业务，但是可以根据用户的需求定制不同的表单模板，完成业务流程的管理诉求。
业务在线，支持跨部门、跨系统、跨企业的业务在线服务。整合人事、财务、电子合同、专业系统集成在线融为一体。现在大家比较关注的是，合同全电子化的同时能够符合国家的法律、具备法律效应，蓝凌提供了整个合同管理的全生命周期。
费用全过程管控。费用的预算到执行、报销、整个财务店的自动支付，都已做到全标准化、全场景化。通过多票识别，随手智能填单，提高人员效率。人事共享，以数字化支撑人才选育用留。
生态在线，支持全业务拉通，共建生态环境。可以跨组织，实现整个的社会化协作。通过业务门户，推送给供应商，可以快速的更新迭代，起到及时通达到所有需要传递的地方。通过门户网站，连接上游下游业务，通过流程来控制整个业务流转的过程，实现整个业务过程的全电子化。统一智能门户，整合员工画像、工作画像，头条格式，智能推荐，让员工工作更高效，实现千人千面。
知识赋能
通过企业知识资产，构建企业的六库全书，推进个人提效赋能精准化、团队协同赋能开放化、管理支撑赋能服务化、业务场景赋能智能化，让知识为企业带来价值给企业赋能。
数字化运营，透过流程数据推动效率提升，精细化员工管理。
通过流程指数，发现问题流程、问题节点，流程持续优化改造，提升流程效益。识别企业知识资产价值，发现知识共享型员工，更好管理与运营企业的知识资产。通过员工画像，识别员工能力与状态，实现精细化管理与精准赋能，激活员工能动性。
人机协同，让系统比你更懂你！
通过多维度关联，整个平台数据能够精准的搜索，实现数字化办公。还有机器人结合大数据做的数据和创新业务，让机器人小K能听懂员工的新新人类。打通软硬件的智能行政助理，让它成为有记忆、能看懂、听懂员工的机器。
感谢大家聆听，谢谢。
