最近，经常在⽹络上看到996， 997， 007，这些类似威⻁⼭上⼟匪对暗号的数字。实际上这些数字代表的是研发⼈员上下班的节奏，早9晚9每周6天=996，早9晚9每周7天=997，早0晚0每周7天=007。那么应该怎么看待研发⼈员的⼯作时间？是否应该加班呢？我们来分析⼀下研发⼈员的时间构成。
⼯作时间=⼤脑时间+身体时间
⾸先，要弄清楚什么是⼤脑时间。所谓的⼤脑时间指的是研发⼈员处于冥思苦想的状态，类似打坐⼊定。在这种状态下，不会意识到时间的流逝，更᯿要的是不愿意被外部环境的影响打断。这也是为什么古时候的⼤德⾼僧都会隐居⼭ᰀ甚⾄洞居，因为周边的环境静谧，可以仰望星空思考⼈⽣。持续的深⼊思考流是研发的基础，是提⾼研发效率的根本。
其次，要搞明⽩什么是身体时间。所谓的身体时间指的是研发⼈员在公司⼯作的时间，也就是正常的打卡时间，这部分时间包括开会的时间（职位⾼低与会议多少成正⽐），偶尔有⼈过来问寒问暖，最常⻅的是⼩⽩来问代码中的语法问题。身体时间会消耗⼤量唾液，所以补充咖啡、茶、⽩⽔、果汁⼜要花费⼤量时间；之后再跑⼏次厕所解除⽔满之患，这⼜要花时间。
再次，要清楚地认识到公司需要的是研发⼈员的哪种时间。对保安⼤哥和前台妹妹，公司需要的是身体时间为主，⼤脑时间为辅；对研发⼈员，显然公司需要的是⼤脑时间为主，身体时间为辅。其实公司的⽼板⼤部分都是绝顶聪明（从头型能看出来），想搞清楚这⼀点根本不难，尤其是技术创业的公司⽼板，⾃⼰都有过类似的经历。
既然已经很清楚公司需要的是研发⼈员的⼤脑时间，那么⽼板就要尽最⼤可能利⽤好研发⼈员的⼤脑时间，提⾼⼤脑时间（15分钟以上）占总体时间的百分⽐。也就是说创造各种舒适安静的环境，让研发⼈员在单位时间内写出⼤量⾼质量的代码。就像你要吃鸡蛋，最好给⺟鸡安排好⽣蛋的窝，让它安安静静地为你下蛋。如果你拿着苕帚和狗⼀起把⺟鸡赶的满院⼦⻜（鸡⻜狗跳），那就别想吃鸡蛋了，估计会训练出⼀只肌⾁结实的⾛地鸡，杀了吃⾁。
提⾼⼤脑时间占总体时间的百分⽐有⼏个⽅法。⼀是减少不必要的各种会议，能不开就不开，能短开就别⻓开；⼆是严控邮件和短信，能不发的就不发，能在⼩范围发的别@全员；三是为研发⼈员提供噪⾳在50分⻉以内的环境；四是加⼤每个研发⼈员办公⾯积，千万不要⼈才挤挤，尤其是夏天那个⼈⾁味道……
还有⼀个问题就是要充分认识加班的负⾯影响。每个研发⼈员，除了公司的技术⼯作以外，都有⾃⼰的家庭⽣活。如果今夜加班，家⾥应该要做的事情就没有办法处理，那只好延续到第⼆天。
结果第⼆天早上到了公司，⽼板发现研发⼈员忧⼼忡忡，⼼神不定。这类⾼⼿如果坚持写代码，⼀般会给公司的系统带来各种级别的惊喜。
总⽽⾔之，理解研发⼈员的⼤脑时间和身体时间的差别，会让公司的技术管理⾛上健康可持续发展之路。研发⼈员的⽔平会提⾼得快，研发团队会不断精英化，研发的代码的质量会有效提⾼。
本期活动的精彩视屏回放已经同步到CIO时代公众号与CIO时代APP，错过直播的朋友们，也欢迎大家观看回放。
⼯作时间=⼤脑时间+身体时间
⾸先，要弄清楚什么是⼤脑时间。所谓的⼤脑时间指的是研发⼈员处于冥思苦想的状态，类似打坐⼊定。在这种状态下，不会意识到时间的流逝，更᯿要的是不愿意被外部环境的影响打断。这也是为什么古时候的⼤德⾼僧都会隐居⼭ᰀ甚⾄洞居，因为周边的环境静谧，可以仰望星空思考⼈⽣。持续的深⼊思考流是研发的基础，是提⾼研发效率的根本。
其次，要搞明⽩什么是身体时间。所谓的身体时间指的是研发⼈员在公司⼯作的时间，也就是正常的打卡时间，这部分时间包括开会的时间（职位⾼低与会议多少成正⽐），偶尔有⼈过来问寒问暖，最常⻅的是⼩⽩来问代码中的语法问题。身体时间会消耗⼤量唾液，所以补充咖啡、茶、⽩⽔、果汁⼜要花费⼤量时间；之后再跑⼏次厕所解除⽔满之患，这⼜要花时间。
再次，要清楚地认识到公司需要的是研发⼈员的哪种时间。对保安⼤哥和前台妹妹，公司需要的是身体时间为主，⼤脑时间为辅；对研发⼈员，显然公司需要的是⼤脑时间为主，身体时间为辅。其实公司的⽼板⼤部分都是绝顶聪明（从头型能看出来），想搞清楚这⼀点根本不难，尤其是技术创业的公司⽼板，⾃⼰都有过类似的经历。
既然已经很清楚公司需要的是研发⼈员的⼤脑时间，那么⽼板就要尽最⼤可能利⽤好研发⼈员的⼤脑时间，提⾼⼤脑时间（15分钟以上）占总体时间的百分⽐。也就是说创造各种舒适安静的环境，让研发⼈员在单位时间内写出⼤量⾼质量的代码。就像你要吃鸡蛋，最好给⺟鸡安排好⽣蛋的窝，让它安安静静地为你下蛋。如果你拿着苕帚和狗⼀起把⺟鸡赶的满院⼦⻜（鸡⻜狗跳），那就别想吃鸡蛋了，估计会训练出⼀只肌⾁结实的⾛地鸡，杀了吃⾁。
提⾼⼤脑时间占总体时间的百分⽐有⼏个⽅法。⼀是减少不必要的各种会议，能不开就不开，能短开就别⻓开；⼆是严控邮件和短信，能不发的就不发，能在⼩范围发的别@全员；三是为研发⼈员提供噪⾳在50分⻉以内的环境；四是加⼤每个研发⼈员办公⾯积，千万不要⼈才挤挤，尤其是夏天那个⼈⾁味道……
还有⼀个问题就是要充分认识加班的负⾯影响。每个研发⼈员，除了公司的技术⼯作以外，都有⾃⼰的家庭⽣活。如果今夜加班，家⾥应该要做的事情就没有办法处理，那只好延续到第⼆天。
结果第⼆天早上到了公司，⽼板发现研发⼈员忧⼼忡忡，⼼神不定。这类⾼⼿如果坚持写代码，⼀般会给公司的系统带来各种级别的惊喜。
总⽽⾔之，理解研发⼈员的⼤脑时间和身体时间的差别，会让公司的技术管理⾛上健康可持续发展之路。研发⼈员的⽔平会提⾼得快，研发团队会不断精英化，研发的代码的质量会有效提⾼。
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