2019年8月7日下午，第二十一期CXO直播如期开播。本次直播活动由CIO时代学院吴秋影对话来自贝斯平的云计算布道师、云管理专家宋国欢。本次直播主要围绕“云IT管理与治理”为主题展开分享。
直播合影
在信息高速发展的今天，云计算已经进入了高速发展的第二个10年，在直播中，宋老师首先就云计算目前的发展趋势进行了专业分析。
市场方面，宋老师认为，全球云计算市场趋于稳定增长，我国云计算市场处于高速增长阶段。预计未来几年，全球市场平均增长率约22%。
技术方面，由于容器、微服务、DevOps新技术，也不断推动着云计算的产业变革。
行业方面，云计算的应用已经深入到政府、金融、工业、交通、物流、医疗健康等传统行业。
安全方面，云计算安全问题和风险管理形势日益严峻。对我们来说是一个巨大的挑战。但是，整体还是呈现势不可挡之势，新趋势的发展包括，GPU云化、云网融合、FaaS 无服务架构、多云管理平台等。
其次，在谈到企业在上云过程中，云转型会遇到哪些风险和挑战，以及CIO应当如何制定发展战略等问题，宋老师从以下方面给出分析。
调研发现，企业上云过程中，CIO通常会关注：多云、安全、成本、效率、合规等方面；但是在企业上云转型的不同阶段，关注点序位会稍有变化。
因此，在制定发展战略时，要侧重：整合资产、清晰计费、综合监控、敏捷运维。
再次，关于企业在大数据与移动互联网时代，企业需要构建哪些能力来驾驭云计算的问题中，宋老师分析到服务过程中发现，客户的普遍需求关键词为：聚合资源、可视账单、ITIL、效率工具。
企业如何驾驭云计算，建议CIO从多云管理软件和云MSP服务两方面着手。
首先，多云管理软件需要具备五个方面的能力：
1、整合
包括：混合多云整合（跨公有云、私有云的混合云环境）、多层资源整合（资源层与云服务层）、跨基础架构整合（分布式基础设施，物理与虚拟基础设施，多厂商）。
2、治理
包括：管理流程（遵守企业政策，基础架构管理流程和工具）、角色权限（定义角色和权限，身份认证，配额限制）、跟踪记录（跟踪变更历史，审计与合规检查）。
3、DevOps
包括：基础设施生命周期（云资源的请求、服务、销毁）、配置管理（混合多云CMDB，统一的配置管理工具）、自动化与编排（集中监控，智能调度，自动执行，持续部署和弹性）。
4、费用
市场方面，宋老师认为，全球云计算市场趋于稳定增长，我国云计算市场处于高速增长阶段。预计未来几年，全球市场平均增长率约22%。
技术方面，由于容器、微服务、DevOps新技术，也不断推动着云计算的产业变革。
行业方面，云计算的应用已经深入到政府、金融、工业、交通、物流、医疗健康等传统行业。
安全方面，云计算安全问题和风险管理形势日益严峻。对我们来说是一个巨大的挑战。但是，整体还是呈现势不可挡之势，新趋势的发展包括，GPU云化、云网融合、FaaS 无服务架构、多云管理平台等。
其次，在谈到企业在上云过程中，云转型会遇到哪些风险和挑战，以及CIO应当如何制定发展战略等问题，宋老师从以下方面给出分析。
调研发现，企业上云过程中，CIO通常会关注：多云、安全、成本、效率、合规等方面；但是在企业上云转型的不同阶段，关注点序位会稍有变化。
因此，在制定发展战略时，要侧重：整合资产、清晰计费、综合监控、敏捷运维。
再次，关于企业在大数据与移动互联网时代，企业需要构建哪些能力来驾驭云计算的问题中，宋老师分析到服务过程中发现，客户的普遍需求关键词为：聚合资源、可视账单、ITIL、效率工具。
企业如何驾驭云计算，建议CIO从多云管理软件和云MSP服务两方面着手。
首先，多云管理软件需要具备五个方面的能力：
1、整合
包括：混合多云整合（跨公有云、私有云的混合云环境）、多层资源整合（资源层与云服务层）、跨基础架构整合（分布式基础设施，物理与虚拟基础设施，多厂商）。
2、治理
包括：管理流程（遵守企业政策，基础架构管理流程和工具）、角色权限（定义角色和权限，身份认证，配额限制）、跟踪记录（跟踪变更历史，审计与合规检查）。
3、DevOps
包括：基础设施生命周期（云资源的请求、服务、销毁）、配置管理（混合多云CMDB，统一的配置管理工具）、自动化与编排（集中监控，智能调度，自动执行，持续部署和弹性）。
4、费用
包括：成本可视（混合多云的账单统一归集，多维度费用视图）、成本优化（资源利用率报告，配额限制）、成本预测（根据历史账单和使用现状进行费用预估）。
5、服务
包括：服务（API，SDK，CLI）、IaC（云基础架构即代码，云配置可以被快速复制，资源版本控制）。
其次，云MSP服务可以填补企业技术上的不足，并在公司缺少专业知识和能力的领域提供持续的长期价值。选择正确的MSP合作伙伴，比如贝斯平，是企业成功上云转型的基石。
最后，关于未来，云IT管理与治理如何全方位融合的问题上，宋老师给出如下建议。
IT治理助力企业优化云资源管理、加强风险管理、提升运维和IT服务水平。云转型需要给业务提供云IT解决方案，保障业务增长，帮助企业实现价值传递。
在构建企业云IT治理战略体系中，几个关键要素：云服务（公有云和私有云的IaaS、Paas、SaaS），企业云IT管理（HCMS混合多云管理软件），业务与数据运营系统， MSP运维服务体系，四大要素必不可少。
本次直播，宋老师还附赠了几个彩蛋，比如：云管理的架构治理哲学、企业多云管理平台如何保障隐私和安全、云计算与5G的联系，等等。
本期直播活动的精彩视频回放已经同步上传至CIO时代APP，错过直播的朋友们，可以下载CIO时代APP观看回放。
5、服务
包括：服务（API，SDK，CLI）、IaC（云基础架构即代码，云配置可以被快速复制，资源版本控制）。
其次，云MSP服务可以填补企业技术上的不足，并在公司缺少专业知识和能力的领域提供持续的长期价值。选择正确的MSP合作伙伴，比如贝斯平，是企业成功上云转型的基石。
最后，关于未来，云IT管理与治理如何全方位融合的问题上，宋老师给出如下建议。
IT治理助力企业优化云资源管理、加强风险管理、提升运维和IT服务水平。云转型需要给业务提供云IT解决方案，保障业务增长，帮助企业实现价值传递。
在构建企业云IT治理战略体系中，几个关键要素：云服务（公有云和私有云的IaaS、Paas、SaaS），企业云IT管理（HCMS混合多云管理软件），业务与数据运营系统， MSP运维服务体系，四大要素必不可少。
本次直播，宋老师还附赠了几个彩蛋，比如：云管理的架构治理哲学、企业多云管理平台如何保障隐私和安全、云计算与5G的联系，等等。
本期直播活动的精彩视频回放已经同步上传至CIO时代APP，错过直播的朋友们，可以下载CIO时代APP观看回放。
