CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长   姚乐
 

　　数据驱动是基于数据的业务运营与管理，怎么看待这样一个数据驱动？这一条主线是做数据驱动的主线，首先是在线化，今天的数据是互联网的连接带来的，首先要有连接，不在线就没法连接、做数据的共享交换驱动等，在线才能留痕和产生数据。连接用户、连接设备是第一步。

 

　　第二，数据化，连接之后才有数据产生，人的行为也会留痕，物理设备也会留痕，我们说对人的画像、物理设备的画像都是有了运行数据被采集。

 

　　第三，数据化之后才能是智能化，当我们有了关于人的大量数据，之后给人做精准的物理，我们对物理设备的大量数据，才能对物理做精准的画像、控制，变得智能化。

 

　　国外一直在谈数字化，因为没有信息化的概念，今年为什么国内突然谈数字化概念？一是数字化内容跟过去的信息化有了很大的区别。数字化的服务能力变成整个组织的能力，过去的数字化是IT部门的能力，给我们提供什么支撑？但今天的数字化是赋能到每个业务环节，不管是财务、人力、生产、营销等等都在数字化，今天的数字化不是某一个部门的内容。

 

　　过去做IT的，就是管理效率的提高、管理的控制，这些都是在支撑我们的业务，但今天谈的这些新技术，实际上在改变我们的业务。

 

　　流程的信息化走向场景的智能化，过去做信息化可能更多是从流程的信息化角度来讲，流程运转起来更高效，把管理加进去。但是今天谈的数字化或者是新的方向主要在谈场景的智能化，我们用了云的大数据、新的技术用了一个个场景开始变得智能化。智能化的前提是有数据，数据的前提是连接。

 

　　对于CIO来讲，由业务支撑到变革业务，当我们技术在变革业务的时候，很多IT的负责人可以真正参与到业务变革中，可以真正走向业务的决策层。

 

　　新一轮的数字化带来的巨大空间，今天新一轮的数字化打开了一个巨大的窗户，使我们看到业务、管理等很多领域产生巨大变革空间，这个空间对CIO来讲是一个机遇，抓住这样的机遇，是一个巨大的攻坚机会。

 

　　技术的洞察力越来越成为稀缺资源，今天社会什么最稀缺？资源越稀缺越有价值，今天来看稀缺的是什么？是洞察力，是对这个领域、企业、行业和未来趋势的理解。

 

　　更多详细干货将稍后在CIO时代APP上发出，敬请持续关注！