【2018中国互联网技术大会】李大学:从产业互联到价值互联

2018-12-12 11:23:47

来源:CIO时代网

  2018年12月9日,以"互联网技术赋能下的行业变革"为主题的"2018年中国互联网技术大会"在北大中关新园如期举行。本次大会由中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代学院主办,CIO时代APP承办。现场座无虚席,近200位互联网行业精英济济一堂,紧扣大会主题展开热烈讨论,各抒己见。
 
  磁云科技创始人&CEO、京东终身荣誉技术顾问李大学在论坛上发表了题为《新技术打造新引擎》的主题演讲,以下为演讲实录:
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  磁云科技创始人&CEO、京东终身荣誉技术顾问   李大学

  大家都讲技术驱动,新的技术怎么打造产业升级转型的新引擎,这是我今天的演讲主题。
 
  拥抱产业互联网三个要素
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  产业转型升级、产业互联网需要三个要素:产业、资本和互联网。未来企业有三个要素很重要:一是考虑机器换人,就是能让机器、系统干的就一定不让人干,特别是一些重复性的劳动。二是怎么加上新的科技手段。现在有个提法叫IABCD--- IoT物联网 、AI人工智能、 Blockchain区块链、Cloud云计算、bigData大数据,特别强调下区块链可以降低信任成本,能够构建诚信的可信的数据层,可以使交易成本大大的降低,并且可以重构生产关系。三是数据驱动。这三个标配就是产业转型升级最重要的方向。
 
  企业家考虑的三个主要问题:
 
  第一,发展模式的问题。我认为要把互联网思维和传统产业的转型去结合。从工业时代要跨越到互联网时代是个新的文明。企业要网络化、点对点,而且任何两个点之间可以找到最佳的路径,所以我们的组织不再重要。组织要变成个人化组织,所以传统的很多东西都在打破。好的东西就在拥有新科技,实践技术驱动的这些企业里,所以我们的发展模式是产业转型升级。从用户出发、从开源出发,而不是从节流出发。更重要的是发展模式,我们要从关注企业内部到关注企业之间,关注整个行业。IT必须要关注组织和组织之间、部门和部门之间、企业和企业之间,而且我们的企业都不是孤立的。关注生态,要从做生意回到生态上面去,这是对IT提出新的需求来。所以未来的企业一定要考虑怎么去协同、怎么去打通整个链条,从生意到生态。这是发展模式的问题,这是企业家考虑的第一个问题。
 
  第二个问题,钱从哪来?金融要帮助传统产业转型,要解决企业流动资金需求问题,这样才能帮助产业转型。
 
  第三个问题,电商也需要变革。哪些大平台,第一他们知道增长的天花板,第二在上面卖东西成本太高。要买流量,而且来的用户还不是自己的,另外每一个订单还得抽取佣金,所以上面的卖家也很难生存。在新的时代必须研究电商的新模式。这就是我们企业家一定要有订单,发展模式怎么解决融资问题、流动性问题,第三是怎么解决订单问题,这三个问题就是企业家要考虑的问题。在座各位虽然是做IT的,如果我们不能帮CEO考虑到这三个问题,其实是不合格的。所以传统的企业在新的时代要变革, IT和我们在座的各位也要变革。
 
  新五力模型
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  能力一:用户力。从用户出发去构建IT,会更有效。用户力就有两个最主要的能力,第一个能力就是怎么用最低成本获得新用户,第二个能力就是已经有用户,怎么最大程度挖掘他的价值。所以在原来的产品上可以通过交叉营销或者挖掘用户全生命周期的价值,来提升我们IT的价值,这就是用户力。
 
  能力二:数据力。通过数据来获取价值。阿里、京东,但没有想到蚂蚁金服今天可以值1000多亿美金,京东金融今天值1000亿美金,京东的物流现在也值1000亿美金。所以我们每个企业今后要增加第四张报表,就是用户价值和数据价值要进入这第四张报表。而我们的IT要把这张报表构建出来,这恰恰是我们IT的价值。
 
  能力三:创新力。企业未来必须要创新,创新不是要颠覆,而是要获取竞争。因为只有挖掘到客户的潜在需求,才能找到新的方向,产品才能有竞争力。所以创新就要求我们的组织要越做越小,小微化,而且每个小微组织,当它获取价值的时候团队可以参与分配。
 
  能力四:共享力。我虽然要做很多的小组织,甚至是虚拟的团队、组织,但是我一定把一些能力变成共享能力。这个共享能力非常重要,所以我们要建立新的共享的平台,这就是产业升级里面最需要的,也是最紧迫的,也是最大的一个机会。
 
  能力五:供给力。国家在今年,以商务部牵头,八大部委支持,发展中国智慧供应链。公布了55个智慧供应链的城市试点以及266家企业试点,本质上,我们国家的供应链水平非常低。如果把供应链做好了,可以节省20%以上的成本。如果供应链能够提升5%的效益,利润率马上就会提升了,市值马上就翻倍,这就是我们IT的机会。
 
  磁云模式
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  磁云在过去四年一直在想,我们能不能搞一些"发动机",这些"发动机"可以装到传统企业里面去。其中我们设想了两个ADI"发动机",一个是产业的"发动机"称之为产业ADI。另外一个是金融的"发动机"称之为金融ADI。所以我们通过这两套引擎,希望建立三个生态:
 
  第一个生态,就是未来新千亿的平台生态。刚才提的"五力模型"可能就是他们要具有的基因。所以未来这些能成长为千亿的平台是我们要IT去拥抱的。
 
  第二个生态,技术也应该形成生态。我在京东曾经管理五六千名研发人员,很多同事也出来创业,但技术创业太苦了,还是变成外包、卖软件。但是在这个新的时代,有没有一个方式把大家组织起来,让大家用互联网模式做IT,这就是我提出的技术生态。
 
  第三个生态,要打造一个人才生态。CIO时代学院就是把技术人员组织起来,来学习,来共享。也希望大家能够关心我们传统产业,能够帮助到传统产业的升级转型。
 
  新的技术红利可能是这个时代最主要的红利,人口红利没了,资源红利没了,房地产红利好象也没了,那什么是红利?我认为新的技术就是红利。所以我们未来的企业不拥抱新技术没有机会,这就是我们在座各位现在可以雄起的时代,这是属于技术人员伟大的时代。
 
  我认为+互联网、+新科技,所有行业可以重做一遍。传统企业信息化程度太低,而且未来一定是去中间化的趋势。包括新的电商平台,它可能干掉流通商。所以未来是生产商直接到消费者,这样消费者付出的价值最大程度回到生产商,才有利润组织好的货源、好的材料,才有利润组织研发,产品才能越来越好。所以电商的模式,如果我们真正研究IT,IT就有可能让人类社会回到最早的一个时代,以货易货的时代。
 
  区块链策略
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  2016年磁云科技成立 "磁云区块链研究院",第一个高性能国产自主、可控、可信的区块链-"磁云区块链M0"面世,并成功应用于商业银行和供应链金融等领域,实现高性能TPS>30万。磁云的策略是把区块链作为核心技术,因为我们发现缺少诚信体系,是我们交易成本里面最大的问题。所以用区块链建立可信的大数据,这是我们最需要的,并且要让大数据回到个人主权。所以把区块链作为核心之后,构建了四个最重要的产品:
 
  第一个方向是在现金流转这个领域我们做出了一个区块链+金融的磁云唐泉产品。唐泉金服依托区块链、大数据等新技术,架构人民币数字化信息管理系统,实现辖区内银行业金融机构所运营的人民币现金实物流和冠字号码信息流双流同步流转,提升了跨行调款的效率。
 
  第二个方向是区块链+产业金融的磁云唐票产品。有供应链的场景,基于这个场景可以把银行引入,解决产业链里面资金需求问题,帮助小微企业融资。
 
  第三个方向是区块链+电子商务的去中心电商产品,是研究去中心的电商。
 
  第四个方向是区块链赋能新千亿磁云ADI产品。把这个理念跟一些行业里面已经发生基因突变的传统产业结合,让他们成为未来的新千亿企业。

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