今天分享两个方面，一是在数字化时代下，木林森的何思考；另一个部分是在这个时代下，我们关心什么，做了些什么。CIO时代学院有一个宗旨就是学习了就要用，用了就要分享出来。作为第三届华南CIO班学员这也算是履行CIO时代学院的这个宗旨。
数字化时代下企业的思考
木林森，是一家LED行业的制造型上市公司。2015年上市，营业额基本每年都是接近50%的增长。在2018年有机会成为LED行业中第一家百亿的企业。在当前的大环境下，数字经济在GPD中占有率是快速攀升。记得听一位专家这样表述过数字经济，就是一切利用信息化技术手段生产出来的产品、提供服务，所带来的销售都可以归到数字经济的范畴中。所以，这是一个IT人的另一个“风口”，利用好信息化技术，就有很大机会让我们在制造业的IT从一个成本中心转到利润支撑中心的部门。
IDC预测到2021年中国的数字经济总量达到8.5亿，占中国GDP的55%。在这个时代下，一家企业数字化转型基本都是围绕 决策、运营、生产、产品、服务、融资等几个方面展开。木林森思考的第一件事情是企业的运营数字化，我们在IT数字化转型上算是刚开始起步，转型的最终目标应该是“让客户和最终用户具有一个真正独特的体验。”我们木林森有一个很清晰的战略目标，所以对于IT来讲就是要用好技术，利用好数据，帮助企业达成战略目标。记得有专家讲过，未来会利用数据决定你在未来的市场上赢的更漂亮，如何“用数据”对我们来说是一个重要挑战。
对于木林林森的数字化转型，我们的团队是从三个方面着手：技术、业务和管理。在技术上，让设备、产品都要利用IT 技术将其数字化。在业务层面上，围绕产供销，把业务过程数据化，做一些系统，把业务的过程尽量做成在线上跑、线上传递、线上追踪。在管理层面，尽可能让每一个层级的各种信息和数据能够及时的主动汇集，把异常信息及时给到相关人员，即靠数据去驱动业务，依据数据来作预测与决策，企业文化建设也可以数字化 体现如 企业KPI、知识管理等。
对于IT项目，要想顺利而且成功结案是不容易的，会面对很多挑战和困扰。我们基本上会抓住这三方面，即需要“整体考量，局部改善”，在设立项目时，一定比较全面地设计、思考、规划。例如主数据的管理，目前，我们还没有开始做比较高端的主数据管理平台和系统，但是我们已经开始思考在做主数据的时候，数据如何整合的问题。 另一方面是“建立能力威信”，要先做用户能感受到的，能够对他有帮助，这些项目优先级排的比较高，我们先去做。最后一点就是先摘“矮苹果”
数字化转型实践
目前，木森林主要围绕供应、销售、生产三部分来展开做，后续也会关注研发，如融合了物联网技术的智能灯。更长远的规划是打造木林森的生态，类似于利用信息化的技术手段把上游、下游，包括产品与客户的信息，所有的一切用数字化的形式把它串起来、管理起来，这是长远的目标。
具体做了哪些事情呢？首先就是围绕企业主数据之一“员工信息”。目前我们将HR系统当作人员信息主数据的宿主系统，所有与人相关的权限，包括访问数据、门禁、考勤等，所有的都与HR产生关联，只要人事信息发生改变，与之相关的其他系统的所有数据在后台全部及时自动处理。其次在供应链方面，我们主要是利用时下流行的二维码、移动应用技术，解决企业内外部供应链的账物同步，例如有一种场景，我们有部分物料是供应商直接送车间，现已实现，车间现场人员通过PDA 扫描，自动完成采购收货入库与生产订单领料与发货。
在销售端，我们主要业务场景是To B，主要解决两件事情：第一件事情是分销商的库存；第二件事经销商在手机端或在电脑上直接勾选购物，业务人员只要确认订单，直接生成ERP系统的销售订单。经销商通过手机端就能直接了解货物发货状态。 在这个场景我们主要是使用某家公司提供的移动分销云服务，用来连接客户和企业业务员与物控人员。
除了销售端外，对于采购，如何将当前电商优质资源和企业采购打通，也是我们已完成的一个项目。该项目是把我们的ERP系统与京东、阿里1688直接完全打通，采购人员在ERP系统中就可以直接下京东物品的采购订单，向1688发布询价单，系统会自动生成电商平台（京东、阿里）订单，系统收到货后会自动确认，京东也会自动勾选已收货。在过程中间，我们利用了免费的金蝶公司"采购100"对接京东。
前面是已经做完的事情，在谈数字化转型时，首先要有数据，做数据采集是做两块采集，一是实时数据的采集，另一个是业务过程动态数据。对于实时数据采集，我们已开始对企业超过上万台的自动生产机台作联网，目前已完成了20%生产设备的产量、设备状态信息都是实时采集。但现在只有数据，数据背后还有多少空间？我们也在思考学习和实践。接下来要如何将这些实时数据和MES结合，从而实现全面APS。
除了以上应用外，我们也在积极关注和拥抱云服务。基本上我们思路是用混合云。现在有一些提供给供应商或客户的业务系统或服务，我们已经放到了云端。
数字背后代表着什么，说明了什么，这需要有人能作数据分析。分析出来后有了图形，有了趋势，才能指导业务部门做出正确决策。如何站在业务的角度去理解数据趋势代表什么，如何解读，这是我们接下来IT人员要做的，要强化的一个工作。走到那个阶段以后，IT的价值、认可度都是数字化转型时代下另一个新的阶段。
以上是今天与各位的分享，主要是我们在做的一些事情。最后祝各位在数字化转型的路上一帆风顺！谢谢各位！
