中国中钢集团信息管理部总经理、CIO时代学院同学会会长、第十九届北大CIO班学员  李红

 

　　非常荣幸在西部论坛讨论工业互联网、产业互联网。今天是非常好的交流机会，我们CIO的特点就是勇于研究、勇于探索。今天是西部产业互联网高峰论坛论坛，有原生态、腾讯、百度，以及知名的企业富士康，这些都是目前数字化经济中领先的企业。我的身份是作为一个央企，这两年我在很多企业担任信息化顾问，经常参加各种项目的评审，我发现三个问题。

 

　　第一个问题，我看了很多企业花重金请咨询公司做规划，规划指出十三五要做数字化转型。而这个方案也写得非常高端、非常完善，但遗憾的是，我参加很多项目的选型，他们居然都远离数字化，还是传统的概念。所以我说你们说了半天，还在做功能的扩展，还在做一般的应用，根本不谈数字。如今实际上已经过了两年，你还有三年，你还做什么呢。

 

　　第二个问题，我认为我不是CIO，我的本科专业是统计，在钢铁冶金工业部做了16年钢铁行业的统计，目前钢铁行业的统计指标体系都是我制定出来的，到现在没有变化。我当时做小数据，我们为了取得这样的数据，因为全国上下把这些数据取得非常不容易，我们要进行界定、分类，取得数字非常累、非常难，当时是倒三角，就是取十几个数据，到上面变成一大堆报表进行分析。我现在做信息化，只有中国有信息化这个词，国外是没有的。信息化时代，我们在做系统，大家想想我们在做什么？当我们的系统上线后，基本是数字化阶段，我们就没什么事了。我们最多做到原数据、主数据，定数据标准，包括考虑数据是什么。因此这两年我们CIO进行小型论坛时，一说数字化转型，很多CIO对这个概念有争议，什么数字化转型这个问题就出来了，他们对数字化转型不够敏感。

 

　　第三个问题，就是说我们进入到互联网时代了，互联网思维的提出、边际、崛起都五六年了，到目前为止，难道我们传统企业的信息化还像过去那样搞信息化吗？我们现在的信息化和过去的有什么区别？

 

　　第一个方面，从企业角度看，我们服务的主体是企业。或站在政府的角度，肯定有一个主体，我们不能盲谈信息化，企业转型和数字化有关。第二个就是今天的主题，产业互联网时代数字转型和产业互联网转型。第三个就是数字转型和信息化的关系。

 

　　实际上现在的智能特别热。这两年我参加了很多智能制造论坛，甚至也做了好多次嘉宾，但我们这个群体，就是写三体智能，互联网顶级的专家们都在忧虑智能太热了这一问题，包括最近爆出来的人工智能。上周我们在北京开了人工智能大会，杨部长也说现在人工智能这么热，他担心很多的研究、公司可能会从这么热的夏天一步跨到冬天。有的可能是符合规律的，能进入秋天得到收获。这是什么意思？现在智能太热了，我们中国人做什么事恨不得一步就能做到，但我们目前大部分都处于1.0、2.0水平，3.0的很少。

 

　　举个例子，我们的工业系统处于什么状态？为什么说数字化是我们中国现在最要命的事，我们反而忽视它？我们恨不得一夜就进入共产主义，实际上我们距离智能化很远。即便德国4.0也是未来的事。我们中钢目前只有一家企业是达到80多分，2015年我们推的“两化融合”，那四家只有30多分，远低于行业水平，因此我们的数字化程度非常之低。

 

　　我们工业讲旧4G、新4G。过去的4G是基础材料、基础技术、基础工艺、基础硬件，现在的新4G是一硬、一软、一网、一平台。我们从新4G来看，当然这也不一定是准确的，但最起码可以表现出我们现在的数字化程度非常低。那么在数字化程度非常低的情况下，你做智能化纯粹是白花钱。现在买了那么多国外的工业设备、机器人、软件，都打水漂了。比如我们与德国工业4.0各国的合作，又花了很多冤枉钱。但有的是骗自己、有的是骗国家，所以我们现在数字化水平非常低。而且我后面会说数字化是不可逾越的。

 

 

　　扪心自问，我是学统计的，专业是搞数据的，还做了这么多年的信息化。如今我们为了和国际接轨，G20在2016年已经认为我们中国接受了数字经济的概念。数字经济很简单，我们现在说两个方面，一方面是ICT本身的产业所创造的价值，另一方面是深度应用ICT的相关产业，如BAT。如今再说别的产业，其效益经济、福利经济是无法测算的。目前我们中国按照信息化百人会测算，我们是3万亿人民币的产值，美国是10万亿，相当于我们的3倍，我们占GDP的比例是29%，美国是56%。但我们现在说的一些概念都涉及到数字化，阿里巴巴可能在2014年就讲从IT到DT。实际上我们在很多场合下都听到各种各样的人讲数字化，现在的埃森哲、IDC、思科公司都在讲数字化，我们理解的数字化包括CPS及三体：物理世界、意识世界和数字世界。现在的数字化，个人认为起源于云大物移，这与我们过去的数字是有区别的。

 

　　按照我的理解，过去的数据、视频、音频、文档、数字等是不相融的，甚至是无法加以比较的，相互之间是没有必然关系的。这就考到人的思维，如何将这些概念整合出来反应问题。我们现在可以用0和1，将一切数据表示出来。以凤凰卫视为例，他把过去存的各种视频数据、磁带，在三年前全部转化成数字存进去了。那么现代数字，因为互联网企业、原生态企业很容易理解，他们本来就是数字企业，但传统企业不太理解这种数字。

 

　　现在的问题是，一切皆数字。你能想象你的行为，你每天从工作单位回到家里，这都是数字吗？现在公安部门、交通部门全是数字，这在过去是没有的。我们在2012年抓一个歹徒，公安系统几百个人盯着视频，最后有三个警察视网膜脱落，因为要辨别这个人在什么地方出现，而现在的人工智能只需要几秒钟。

 

　　因此，数字化是指一切都可以是数字、一切都可以用0和1表达，我认为这个数字和我们过去的数字是有区别的。

 

 

　　按照我们现在的理解，“转型”这个词，应该是西方的转型。按照我们中国的话来讲，应该叫数字化改革、数字化变革、数字化革命。革命是什么？革过去的命，可能是变革。IDC认为到2017年，全球67%的1000大企业都把数字化转型作为公司战略的核心。目前所有的企业都叫数字化企业，GE也叫数字化企业。比如长虹公司也说“我们是数字化企业”。说到转型，也是有定义的。关键是我们“数”这个词是很泛的，在PC时代的数据、数字和现在互联网的数据、数字有不同的维度和不同的解释。为什么我们搞IT的人对数字不敏感？是因为我们做数据的不用数据。王坚博士在北大讲课时解释什么是数字式资源，即只要被人工干扰的都不是资源。数据如果是资源，一定是原生的、自发的。就像矿石一样，它埋在地下，你挖它是资源，你不挖它也是资源，但是你扰动了就不是资源了。红领之所以能实现这种变革，是因为他所有的一切都是自动流程，不受人工干预，然后才对流程进行变革。

 

 

　　过去我们是在封闭企业内部搞系统，对数据是不敏感的，做完系统后，财务数据由财务部门去用，业务数据业务部门用，客户数据客户部门用，人力数据由人力部门用，甚至都不让你知道。因此你和数据没有关系，你只是数据的门外汉。目前我们大企业的CIO非常荒唐，折腾大数据一两年不知道大数据做什么，你找业务部门说，我们要开发大数据，业务部门说不知道大数据做什么，你找管理部门说，管理部门也说不知道。IT部门要大数据分析什么、为谁分析？一切没有我们想得那么美好，我们听的都是那些原生态企业在讲，我们传统企业并不知道做什么。究竟先有大数据才分析问题，还是先有问题再找大数据？我们一个企业为了占领产业的高端，变成全国最大的产业电商，如果没有数据，他怎么办？他只能从网上爬，但这是临时的、琐碎的。这就很荒唐，他自己没有数据。国家部门有这个数据又不给他，这个过程花了很大代价在转型，只为企业搞全数字化。

 

　　现在数字化转型是技术驱动，因为新一代IT技术产生了很多资源和能力，不论是智能制造还是人工智能，第一个都是数据，第二是算法，第三才是性能。现在我们传统企业正在通过“数字化”重构商业模式、客户体验、业务流程和产品与服务，但是我们很多企业并没有完全懂互联网+什么，目前我们国内很多领先企业，他们是想做数字化转型，他们知道数据化价值。比如美的通过数字化知道了别人很多不知道的东西，你不知道某个商品为什么不受欢迎，不知道某个商品到客户那的意见，甚至不知道某个产品是否美的和海尔或格力在市场占有率最高，他会通过数字化进行分析。数字的世界不是你想象的世界。

 

 

　　这么多年，包括我们在座的很多人都在建系统。心目中我们就是搭房子，这个房子从底层到上面全是系统，不是硬件、软件就是网络。但现在如果按照数据化思维，你要研究数据，当然没有平台就不可能有数据。这并不是不建平台，但平台是信息时代的事，是传统技术的事，到了互联网时代，你不为了数据服务，最终只能是涵盖一半，只能是徒劳无功。包括我们现在很多大企业信息部门的功能在弱化，机构从管理部门降格，就因为你过去的功劳现在变成了维护。当然现在要挖掘数据干部，要改变你的数据结构，要改变你的行为。当然，没有云也不行。因为现在“云大物移”是一体的，缺一不可。

 

　　我们作为制造业企业，如果从大概念角度老老实实做“两化融合”，工业的事解决工业的问题，信息化解决信息化的问题。融合的核心点过去是系统，目前是数字。现在我们做数字化的难度是很大的，挑战很大。包括在基础、价值、理念等方面都存在各种挑战。谢谢！