第68期信息化大讲堂:企业级项目管理方法和工具

2018-04-27 17:03:21

来源:CIO时代网

  在互联网时代,企业间的竞争在很大程度上可以说是项目管理成熟度的竞争。项目管理水平是关系企业发展的重要因素,它可以对项目进行更协作、更熟练的管理,也更容易实现项目目标和组织目标,一个具备更成熟的项目管理的企业必定能长远发展。
 
  由CIO时代主办,CIO时代APP承办的"第68期CIO时代信息化大讲堂"活动于2018年4月25日在北京CIO时代学院报告厅顺利举行,本次活动主要围绕主题"企业级项目管理方法和工具"展开了深入讨论。深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人,蓝云软件首席咨询师唐智勇作为本次活动的特邀讲师,发表了题为 《企业级项目管理方法和工具》的主题演讲。此次活动吸引了近30位创业CEO、企业技术人员、业界CIO们,活动现场气氛活跃,精彩不断。
 
\
活动现场照片
 
  企业级项目管理方法
 
  在企业项目管理中,每个部门都有自己的侧重点,在管理中怎么把侧重点整合起来,是首要考虑做到的,怎么利用工具来解决问题是现在各企业的痛点。他通过分析管理中的IT 组织管理体系规划,不同角色的关注点,跨部门项目全生命周期协作流程,项目评估和组合分析,两级进度计划管理,资源规划和调拨,需求管理与项目的关系软件开发与项目的关系,以及采购外包与项目的关系的方法和实践探讨做了详细的讲解,强调管理工具的功能和特性对企业项目管理的支撑很重要。
 
  企业信息化部门要满足业务部门的系统要求,但是本部门的需求并不明确。IT 组织不同角色的关注点不同,例如,信息化部门的CIO们的关注点是监控所有项目执行情况、监控组织整体绩效、总体评估与决策。项目经理要掌握项目全面状态、计划、执行和控制项目,处理问题和风险,自动统计和项目报告等。一个项目的完成会通过很多跨部门项目全生命周期协作流程。
 
  企业项目的开展和传统项目不同,企业项目首先要候选项目,还要进行商业认证和分析,风险评估和资源能力规划,战略价值和财务收益要想匹配等,都符合要求后才能开展项目,这是一个单项目的分析及整个组织的考虑。
 
  在项目开展时,两级进度要计划管理。在立项前要有一个基于承诺的里程碑计划,要规划好,目标导向,数量不宜过多,公司对项目的监管和考核,比较稳定,较少变更,一旦变更,通常要高层审批。里程碑完成通常需要评审和审批,才比较正式。资源管理要做好资源使用计划,有大概的时间规划,配合周期性资源调度会议,以提升资源利用率,根据不同的时间对比分析,都有不同的意义。
 
  企业级项目管理工具
 
  EasyTrack工具对整个企业项目提供了很好的职称,并且支持 Web 和手机应用方便使用,可以多维度监控项目健康状态,钻取了解细节,监控全部项目的里程碑和交付物状态。可以制定项目里程碑和交付物计划,并进行过程管理要求,资源能力规划,平衡总体资源的供应与需求等很多方面的支撑。
 
  在最后的提问环节中,深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人,蓝云软件首席咨询师唐智勇耐心地回答了嘉宾们的问题,全程内容干货满满。
 
  至此,"第68期信息化大讲堂"圆满落下帷幕,希望大家通过本次的交流能够对企业的信息化转型有进一步的认识。


相关资讯

第68期信息化大讲堂:企业级项目管理方法和工具

2018-04-27

恒拓开源创始人马越:开源发展和本土实践

2014-09-18

大数据产业背景与思维改变

2014-05-22

B2C对企业IT的影响

2013-12-12