SAP工商事业部首席架构师 冯宏达

SAP工商事业部首席架构师冯宏达在演讲中，通过哈雷摩托从制造向制造+服务转型的案例，介绍了SAP在支持其个性化定制，提升生产及供应链效率、缩短交期，提质增效等方面发挥的价值。并介绍了基于大数据平台，人工智能等技术中间层支持、融合了诸多行业最佳业务实践的SAP云ERP，在推进制造业智能转型中的典型应用场景。

除了支持快速成长企业的公有云ERP应用，对于已经部署ERP的集团性企业，可以通过Two Tier的方式，即总部采用本地部署或者私有云，分公司采用公有云的方式快速提升企业整体信息化水平。而对于制造业涉及到的制造、管理以及营销等诸多系统的打通，SAP提供的标准API则提供了良好融合的接口。

中国船舶重工集团725研究所(双瑞集团)信息中心副主任 马犇

2002年就部署了ERP系统的七二五研究所，在经历双瑞集团成立，市场化越来越深入的发展过程中，原有系统已经很难提供支持。我们目前完成了SAP ERP一期建设，正准备二期建设。七二五所信息化中心副主任马犇介绍了系统替换“AB选择性统一”的过渡规划及实践，并就项目实施方法论、准备工作、项目组织及实施推进过程等主题分享了诸多“压箱底”的干货。

目前，七二五所在质量、效率及成本方面已经获得了一系列的管理收益。公司未来将要逐步完成下属子13个子公司的信息化建设，同时在管控和业务的平衡方面将进行更深入的探索。

朗姿供应链高级总监&CIO 沈兵

朗姿供应链高级总监&CIO沈兵向参会嘉宾介绍了公司基于业务环节的IT系统部署及核心系统架构。通过结合智慧零售的本质，从引客、育客、用客、留客、离客等环节剖析了大数据、精准营销、场景化/定制化等科技手段和创新模式在其中发挥的作用。

同时，沈兵结合行业智慧零售转型对IT架构提出的要求，介绍了朗资IT系统在助力企业标准规范流程统一等方面的实践经验和成果。他谈到，通过ERP系统，可以将企业的管理颗粒度变的很细，同时明晰核心价值高的岗位，通过信息化的手段支持企业业务的扩大及商业模式转型。

在最后的讨论环节，来自石家庄三环阀门有限公司信息中心主任胡卫杰、盾石磁能科技有限责任公司信息中心主任刘科伟、河北电机股份有限公司CIO石欣、博深工具股份有限公司信息中心主任岳德林分别围绕“云安全” 、“云生态建设”、“ERP系统如何能敏捷、灵活地支持前台？”与在现场嘉宾进行了探讨。