2020年6月13日，由CIO时代学院主办，小鱼易连协办的“2020中国制造业数字化高峰论坛”于线上成功举办。本次论坛上软通动力数字化咨询总经理杨念农发表主题为《新经济时代下的数字化转型思考》的精彩演讲。以下为精彩演讲实录：
今天从四个部分给大家带来分享：企业数字化转型背景分析、央企国企在数字化转型现状分析、企业数字化转型方法论及关注点、软通动力企业数字化转型能力。
一、企业数字化转型背景分析
在新宏观环境下，中国的技术攻势对美国构成了前所未有的挑战，19世纪以来，美国在创新和技术实力一直处于世界领先地位，技术实力是美国繁荣和安全基础。中美之争表面是贸易之争，实际是科技之争，科技已是大国之间竞争的制高点。“中国制造2025”把中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计做了梳理和规划，包括两化融合、驱动创新、智能制造。而美国在贸易战的加征关税清单中，很多是针对未来发展、科技创新、制造业转型升级等。
数字经济在中国经济中作用越来越明显，2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，增长20.9%，占GDP比重为34.8%。联合国《2019 年数字经济报告》指出，中国已成为全球最大的数字经济体之一。中国信通院也预测，2025 年中国数字经济规模或将达到 60 万亿元。
在应对这次疫情冲击的过程中，数字经济在消费与宏观经济中发挥了很重要的作用。疫情期间，工业增加值、服务业生产指数、社会消费品零售总额等都在下降。但在数字经济中，智能手表智能手环、信息传输软件、信息技术服务业、网上零售等。
新基建的国家战略带来的影响，疫情期间，线上游戏、远程办公、在线教育持续火热，其他行业也在这种极端环境下开始思考数字化转型。激增的线上业务需求，对中国的通信网络、数据中心等新型基础设施建设水平提出了更高的要求。国家制定了新基建的战略，围绕着新能源汽车充电桩、特高压、5G、大数据中心、人工智能、工业互联网、城际高速路和城际轨道交通七大领域做数字化转型的思考，企业数字化转型和智能制造将作为未来的发展重点。
当前，从国际形式、国内数字经济的发展的重要性可以看到，以数字经济为引领的数字化转型，是企业未来发展破局必经之路。企业在未来发展中必须以数字技术驱动的数字化转型，作为企业发展的重要发展方向。
二、央企、国企在数字化转型现状分析
央企/国企数字化转型模式是一旧一新的数字化转型路径，实现“旧”的传统业务领域数字化，“新”的业务领域数字化。以数字技术驱动为带来的新业务增长模式作为数字化转型模式。
模式一：央企总部开始转型，然后逐步过渡到全央企数字化
中央企业总部发挥着“大脑”作用，因此更加需要高质量的数据信息，为集团管理决策以及资源配置提供可靠依据。以总部需求为导向，总部先开始启动数字化转型模式，更侧重于集团管理效率的提升。
模式二：央企下属成员单位开始试点，再全面推广至央企整体
以央企下属成员单位作为数字化转型试点，试错成本较低，可以有效集中注意力，更加精细化，充分总结经验和问题，为全面推广数字化提供模板，此模式适合成员单位之间差异较小的中央企业。
模式三：从业务模块或功能单元开始，再向央企其他条线推广
确定先从中央企业的业务模块开始进行数字化转型，适合相对较为独立的业务模块，其业务子系统生态也较为完整。此模式下的数字化转型适合央企主要业务模块差异较大的情况。
新环境下央企/国企的数字化转型非常重要，数字化转型可明显提升央企经营效率、促进央企更好发挥表率作用、助力实体经济转型升级。央企/国企在整个经济结构中占有非常重要的比重，所以央企/国企的转型也带动了整个社会和国家实体经济的转型升级。
当今企业间的竞争，越来越体现在数字化领域能力的竞争，中央企业也不例外。数字经济是未来发展的一个重要趋势，中央企业要着眼长远，顺应趋势，把握住历史性机遇。中央企业应将数字化转型融入企业未来发展战略，也要提前做好数字化转型的支持保障工作，包括管理、人员、技术等方面的支持保障等，并要对标国际一流标准，具有前瞻性、先进性，特别是多加强与外部一流的数字化转型服务供应商合作，充分发挥中央企业作用。
当前形势下，央企/国企数字化转型已逐步形成共识，但离真正的数字化企业还有一段距离，差距主要体现在三个方面。第一，数字化转型目前还停留在技术层面，未能实现转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的配套。第二，目前企业数字化技术还不能很好的支持企业创新。第三，未能实现持续迭代，实现可持续的数字化转型。央企/国企的数字化转型也存在一些问题：不要盲目，不能为了数字化而数字化；避免冒进，不能急于求成而得不偿失；发挥长效，要注意数字化转型后的持续发展。
“十四五”时期，是数字经济蓬勃发展的重要机遇期，也是发展动力、发展模式转换的关键期。须准确把握全球数字经济发展趋势，紧抓“新基建”、“新消费”、“新科技”、“新制造”四大发展机遇。在不同维度和领域，以5G、大数据、人工智能为驱动，结合具体业务场景、行业需要推进数字经济产业实现跨越式高质量发展。
央企/国企在数字化转型的同时，也要注重“信创/安可”的发展趋势原则，进行数字化转型规划。在数字化转型中，应该对信息安全有足够的认识，无论在应用架构、实施、服务团队上，都应该把安可原则放到非常重要的位置，保证数字化进行有长期稳定可持续的发展。
三、企业数字化转型方法论及关注点
新环境下数字化转型中，国内企业数字化转型有三个路径，第一，信息化“补课”：根据企业现有信息化水平针对业务需求进行信息化建设，保证基本业务信息化。第二，数字化“升级”：在信息化建设基础上进行数字化、平台化建设，满足政策监管、集团管控及业务转型要求。第三，智慧化“发展”：依托新技术实现业务的智慧化，打造行业标杆，实现产业覆盖。
数字化转型建设目标围绕四点，第一，增强集团管控；第二，业务深化转型；第三，满足政策监督要求；第四，实现产业覆盖。
完善信息化应用，建立信息化标准管理体系，需要从不同维度进行集团信息化建设规划，对整个信息化建设进行规划规范化管理，保证信息化建设贯彻执行。同时根据业务需要，不断补短板，满足业务信息化的需求。
规范各应用系统，制定数据标准，实现数据的互联互通。建立统一的企业级数据标准治理体系，建立数据安全管理，实现数据权限可配置，最后搭建全面的数据服务体系，实现数据的互联互通。
规范各应用系统，实现系统打通，为平台化发展打好基础。企业经过多年建设发展，存在大量业务、数据均独立运行的系统，形成信息孤岛。企业数据平台的建设需首先将这些系统进行集成，实现数据统一。
在整个数字化转型中，也要应用平台架构的平台能力构建，满足各级业务的需求。无论是在业务平台、数据平台、生产平台，整个平台化思维在数据化和数字化转型过程中树立起来，通过平台更好的促进企业数字化转型。
在IT应用方面，通过云化、微服务化、敏捷化的开发模式，使整个数字化转型中有足够的技术支撑、好的技术体系、好的开发体系，能够快速迭代、快速升级，来满足整个业务发展中数字化转型的需要。
软通动力认为主要从四个方面打造数字化转型关键能力：数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能、数字模式重塑。
数字理念驱动：数字化转型不是信息部的事，而是整个企业的事。领导针对数字化转型有清晰的认识，亲自负责推动数字化转型。充分利用核心资产进行高效、快速的创新实验，实现新业务线、新产品线和新功能的创新，保持企业竞争力。向公司全部成员灌输数字化转型理论，保证在数字化转型过程中全体企业员工的思想统一。
数字策略指导：技术、运营、业务、客户的融合指导数字化实施。技术做到快速交付，实现更高的发布频率和更敏捷的交付能力。业务做到洞察业务，发现新的商业机会，识别经营短板，催生行业变革。客户做到支撑用户体验，产品和服务体现相同的品牌形象， 在不同渠道展现统一优质的体验。
数字平台赋能：围绕数字平台的数字生态打造。通过咨询梳理平台特征，打造IT生态体系，输出转型能力。
数字模式重塑：在人才体系、业务体系、应用技术体系和运营体系都要做重塑，来满足企业数字化转型的需求。
四、软通动力企业数字化转型能力
数字化转型已经成为企业发展的关键推动力，软通动力也将利用自身多年积累为企业提供端到端的数字化服务能力。软通动力在咨询能力、IT能力占有相对优势，有自己的方法论和实施方案，在过去近20年积累了很丰富的央企和行业经验。为企业数字化转型提供更好的服务。
全世界，企业史上所有伟大的转型都是危机倒逼的结果。在数字化转型过程中，要偏执、要执着、要有战略的定力，相信大象是会跳舞的，通过点、线、面的组合做好数字化的转型。数字化转型是可实施、有前瞻性、能给企业能够带来效益。
一、企业数字化转型背景分析
在新宏观环境下，中国的技术攻势对美国构成了前所未有的挑战，19世纪以来，美国在创新和技术实力一直处于世界领先地位，技术实力是美国繁荣和安全基础。中美之争表面是贸易之争，实际是科技之争，科技已是大国之间竞争的制高点。“中国制造2025”把中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计做了梳理和规划，包括两化融合、驱动创新、智能制造。而美国在贸易战的加征关税清单中，很多是针对未来发展、科技创新、制造业转型升级等。
数字经济在中国经济中作用越来越明显，2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，增长20.9%，占GDP比重为34.8%。联合国《2019 年数字经济报告》指出，中国已成为全球最大的数字经济体之一。中国信通院也预测，2025 年中国数字经济规模或将达到 60 万亿元。
在应对这次疫情冲击的过程中，数字经济在消费与宏观经济中发挥了很重要的作用。疫情期间，工业增加值、服务业生产指数、社会消费品零售总额等都在下降。但在数字经济中，智能手表智能手环、信息传输软件、信息技术服务业、网上零售等。
新基建的国家战略带来的影响，疫情期间，线上游戏、远程办公、在线教育持续火热，其他行业也在这种极端环境下开始思考数字化转型。激增的线上业务需求，对中国的通信网络、数据中心等新型基础设施建设水平提出了更高的要求。国家制定了新基建的战略，围绕着新能源汽车充电桩、特高压、5G、大数据中心、人工智能、工业互联网、城际高速路和城际轨道交通七大领域做数字化转型的思考，企业数字化转型和智能制造将作为未来的发展重点。
当前，从国际形式、国内数字经济的发展的重要性可以看到，以数字经济为引领的数字化转型，是企业未来发展破局必经之路。企业在未来发展中必须以数字技术驱动的数字化转型，作为企业发展的重要发展方向。
二、央企、国企在数字化转型现状分析
央企/国企数字化转型模式是一旧一新的数字化转型路径，实现“旧”的传统业务领域数字化，“新”的业务领域数字化。以数字技术驱动为带来的新业务增长模式作为数字化转型模式。
模式一：央企总部开始转型，然后逐步过渡到全央企数字化
中央企业总部发挥着“大脑”作用，因此更加需要高质量的数据信息，为集团管理决策以及资源配置提供可靠依据。以总部需求为导向，总部先开始启动数字化转型模式，更侧重于集团管理效率的提升。
模式二：央企下属成员单位开始试点，再全面推广至央企整体
以央企下属成员单位作为数字化转型试点，试错成本较低，可以有效集中注意力，更加精细化，充分总结经验和问题，为全面推广数字化提供模板，此模式适合成员单位之间差异较小的中央企业。
模式三：从业务模块或功能单元开始，再向央企其他条线推广
确定先从中央企业的业务模块开始进行数字化转型，适合相对较为独立的业务模块，其业务子系统生态也较为完整。此模式下的数字化转型适合央企主要业务模块差异较大的情况。
新环境下央企/国企的数字化转型非常重要，数字化转型可明显提升央企经营效率、促进央企更好发挥表率作用、助力实体经济转型升级。央企/国企在整个经济结构中占有非常重要的比重，所以央企/国企的转型也带动了整个社会和国家实体经济的转型升级。
当今企业间的竞争，越来越体现在数字化领域能力的竞争，中央企业也不例外。数字经济是未来发展的一个重要趋势，中央企业要着眼长远，顺应趋势，把握住历史性机遇。中央企业应将数字化转型融入企业未来发展战略，也要提前做好数字化转型的支持保障工作，包括管理、人员、技术等方面的支持保障等，并要对标国际一流标准，具有前瞻性、先进性，特别是多加强与外部一流的数字化转型服务供应商合作，充分发挥中央企业作用。
当前形势下，央企/国企数字化转型已逐步形成共识，但离真正的数字化企业还有一段距离，差距主要体现在三个方面。第一，数字化转型目前还停留在技术层面，未能实现转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的配套。第二，目前企业数字化技术还不能很好的支持企业创新。第三，未能实现持续迭代，实现可持续的数字化转型。央企/国企的数字化转型也存在一些问题：不要盲目，不能为了数字化而数字化；避免冒进，不能急于求成而得不偿失；发挥长效，要注意数字化转型后的持续发展。
“十四五”时期，是数字经济蓬勃发展的重要机遇期，也是发展动力、发展模式转换的关键期。须准确把握全球数字经济发展趋势，紧抓“新基建”、“新消费”、“新科技”、“新制造”四大发展机遇。在不同维度和领域，以5G、大数据、人工智能为驱动，结合具体业务场景、行业需要推进数字经济产业实现跨越式高质量发展。
央企/国企在数字化转型的同时，也要注重“信创/安可”的发展趋势原则，进行数字化转型规划。在数字化转型中，应该对信息安全有足够的认识，无论在应用架构、实施、服务团队上，都应该把安可原则放到非常重要的位置，保证数字化进行有长期稳定可持续的发展。
三、企业数字化转型方法论及关注点
新环境下数字化转型中，国内企业数字化转型有三个路径，第一，信息化“补课”：根据企业现有信息化水平针对业务需求进行信息化建设，保证基本业务信息化。第二，数字化“升级”：在信息化建设基础上进行数字化、平台化建设，满足政策监管、集团管控及业务转型要求。第三，智慧化“发展”：依托新技术实现业务的智慧化，打造行业标杆，实现产业覆盖。
数字化转型建设目标围绕四点，第一，增强集团管控；第二，业务深化转型；第三，满足政策监督要求；第四，实现产业覆盖。
完善信息化应用，建立信息化标准管理体系，需要从不同维度进行集团信息化建设规划，对整个信息化建设进行规划规范化管理，保证信息化建设贯彻执行。同时根据业务需要，不断补短板，满足业务信息化的需求。
规范各应用系统，制定数据标准，实现数据的互联互通。建立统一的企业级数据标准治理体系，建立数据安全管理，实现数据权限可配置，最后搭建全面的数据服务体系，实现数据的互联互通。
规范各应用系统，实现系统打通，为平台化发展打好基础。企业经过多年建设发展，存在大量业务、数据均独立运行的系统，形成信息孤岛。企业数据平台的建设需首先将这些系统进行集成，实现数据统一。
在整个数字化转型中，也要应用平台架构的平台能力构建，满足各级业务的需求。无论是在业务平台、数据平台、生产平台，整个平台化思维在数据化和数字化转型过程中树立起来，通过平台更好的促进企业数字化转型。
在IT应用方面，通过云化、微服务化、敏捷化的开发模式，使整个数字化转型中有足够的技术支撑、好的技术体系、好的开发体系，能够快速迭代、快速升级，来满足整个业务发展中数字化转型的需要。
软通动力认为主要从四个方面打造数字化转型关键能力：数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能、数字模式重塑。
数字理念驱动：数字化转型不是信息部的事，而是整个企业的事。领导针对数字化转型有清晰的认识，亲自负责推动数字化转型。充分利用核心资产进行高效、快速的创新实验，实现新业务线、新产品线和新功能的创新，保持企业竞争力。向公司全部成员灌输数字化转型理论，保证在数字化转型过程中全体企业员工的思想统一。
数字策略指导：技术、运营、业务、客户的融合指导数字化实施。技术做到快速交付，实现更高的发布频率和更敏捷的交付能力。业务做到洞察业务，发现新的商业机会，识别经营短板，催生行业变革。客户做到支撑用户体验，产品和服务体现相同的品牌形象， 在不同渠道展现统一优质的体验。
数字平台赋能：围绕数字平台的数字生态打造。通过咨询梳理平台特征，打造IT生态体系，输出转型能力。
数字模式重塑：在人才体系、业务体系、应用技术体系和运营体系都要做重塑，来满足企业数字化转型的需求。
四、软通动力企业数字化转型能力
数字化转型已经成为企业发展的关键推动力，软通动力也将利用自身多年积累为企业提供端到端的数字化服务能力。软通动力在咨询能力、IT能力占有相对优势，有自己的方法论和实施方案，在过去近20年积累了很丰富的央企和行业经验。为企业数字化转型提供更好的服务。
全世界，企业史上所有伟大的转型都是危机倒逼的结果。在数字化转型过程中，要偏执、要执着、要有战略的定力，相信大象是会跳舞的，通过点、线、面的组合做好数字化的转型。数字化转型是可实施、有前瞻性、能给企业能够带来效益。
