阿米巴经营导入的困境与信息化现况
 

      朱总以“山重水复疑无路”来开篇，从服装和制造业的发展困境讲起。服装企业现在销售渠道、电商冲击导致销售额低迷；东南亚地区的材料成本比国内低导致原料成本倒挂；服装款式生命周期缩短，企业研发涉及能力不能满足消费者个性化需求；生产人力成本持续上升但是招工依然面临招工难的问题；国产字营品牌没有竞争力，不具备品牌运营的能力，只能OME(代工)。
 

      制造型企业与服装企业面对的问题相似。浪费严重导致库存问题；半成品的质量问题严重，返工率高；中小型制造企业研发投入不足，产品没有核心竞争力；人工成本逐年增高，利润逐年下降，核心人才压力大，没有发展前景；固定资产太高，利息负担重。
 

      为了解决行业面临的困境，各企业在尝试精益生产，包括阿米巴和智慧制造。但是，朱总又用“柳暗花明又山重”表示，虽然各企业在努力尝试改善现在的困境，效果还是有待提高。例如，企业报表数据智能化有待提高。虽然绩效模式正常推进但是对员工的激励效果不佳，员工不求有功但求无过，企业利润无法提高。
 

 

如何用IT突破经营落地困局，驱动管理
 

      成功运行阿米巴的三大要素包括数据的及时性，阿米巴的定价及经营和人的本心。其中，朱总引用稻盛和夫经营哲学原点“作为人，何谓正确”，讲到人是演化出阿米巴经营体系的基础。通过阿米巴核算体系，把企业高层、中层、基层经营实现建立企业命运共同体。
 

 

帆软阿米巴的价值核心与解决方案
 

      帆软本身也在尝试运行阿米巴。公司作为扁平化管理企业，员工会更加注重为公司提高利润而献计献策。帆软阿米巴经营平台包括十大核心模块：
 

 

       定价管理：将定价方法固化，方便模拟定价，快速定价，提升定价科学性。

       经营上报：信息化不完备和数据不全的企业可产品快速搭建填报，补录空缺数据。

       经营核算：每个阿米巴经营业绩自动按天、周、月进行核算

       经营分析：多维度多角度分析阿米巴经营情况。

       经济驾驶舱：高层领导可视化、透明化、发现问题，直接点击穿透钻取，快速定位问题根源。
 

 

      朱总还讲到帆软搭建阿米巴大讲堂生态平台，希望可以与运行阿米巴的企业进行经验交流。企业可以将自己在实施阿米巴过程中的经验和困惑一一分享。通过帆软阿米巴大讲堂生态平台跟着已落地的标杆企业学习并且快速入门。
 

思维迭代，阿米巴数据化经营迈步2.0
 

      帆软为企业提供一站式的商业智能解决方案和强大易用的应用搭建工具（SAAS）。 并且通过可视化布局、监控刷新、动态交互和多屏自适应将软件和硬件完美结合，实现数据可视化。
 

 

      自帆软2006年成立至今，以产品和技术驱动，员工总数超过800人，客户总数突破8000家，遍及各行各业，销售额突破4亿。帆软报表FineReport也入选Gartner《企业报表平台全球市场指南》。