2018年9月27日，由大东方股份有限公司主办，CIO时代学院协办，CIO时代APP承办的“2018无锡城市商业发展论坛暨CIO时代中国行无锡站”在无锡太湖饭店隆重召开。CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐在论坛上发表了题为《对数字化转型策略与方法的思考》的主题演讲，以下为精彩观点分享：

      今天数字化的转型为什么突然变得这么热？都在谈“新”，新金融、新零售，一切都是新的。有什么新的方向，我谈一点自己的思考。今天中国突然变得不愿意谈信息化这个词了，只愿意谈数字化，为什么？我想数字化这个词一是与国际接轨了，国外一直在用数字化这个词，而基本不用信息化这个词；另外，数字化确实有很多新的内涵，数字化在今天有新的方向。我在这里谈我理解的几个方向，不一定对，供大家参考。
 

       第一个方向，数字化能力不仅是IT部门的能力，而是整个组织的能力。当它变成整个组织的数字化能力的时候，它可能不一定再通过内部IT部门获取，它可以向全社会获取，这是一个重大的转型，一个方向。所以我们说社会化的数字化转型未来是这样的，甚至已经出现了业务部门自己开始从市场获取这些新的能力，不再是通过传统的IT部门，所以这个时候我们CIO要更多地站在企业整体的角度来考虑数字化能力的构建。这是第一点。包括一会儿徐斌总会讲到国际上最新的数字化服务管理框架veriSM，今天应该是在CIO圈子里面，第一场讲这方面的内容。
 

       第二个方向，数字化技术从业务支撑技术走向业务核心技术。过去ERP等系统都是为了支撑业务做得更好、效率更高。数字化更多是在改变业务，变为业务的核心技术。像新零售、新金融都是用新技术来做新业务。不只是为了使其业务运营更好、效率更高，而是为了新的业务模式和新的业态。所以它更加是业务的核心技术。这是第二个方向。
 

       第三个方向，从流程信息化走向场景的智能化。这个时候我们要重视场景的数字化。过去做的系统都更多的是从管理、内部效率角度来考虑。下一步数字化更重要的是考虑用户，特别是客户。我们要考虑他在什么场景下需要什么样的数字化的能力来支持，他需要获取什么。所以全流程全场景的数字化是未来一个大的方向。
 

       第四个方向，从系统集成平台走向全连接平台（连接人、物、服务、数据）。我们过去说数字化要建统一的平台，是系统集成的平台，是连接系统的平台。因为系统是有限的，所以平台的作用也是有限的。但是今天我们要打造一个全连接的平台，不仅是连接系统，还要连接人，随时连接物和各种各样的服务，包括系统。这样一个平台不再是过去的连接几个有限系统的平台，因为后端的技术要围绕这些人、物在上面交互，一定会带来大并发量和大数据量，一定是要基于互联网技术打造新的平台。这是第四个方向。
 

       第五个方向，从大项目建设走向快速持续创新（小步快跑、快速迭代）。一切都在变，甚至未来变成什么样我们都还想不清楚。因为今天一切都在改变、在创新，所以讲究的是快速迭代、持续创新。我们说做的产品要成为微服务，而不是大项目大系统。那么创新无处不在，并且持续不断地在创新。

      
      从五个方向看数字化转型后，我们用什么方法转型呢？可以从企业架构方法、目标运营模式法、规模化敏捷框架、数字化管理服务框架等四个角度去转型
     
     企业数字化转型不仅需要方法，同样需要有好的战略。对于企业转型的策略，最主要的是从痛点和问题入手，其次小步快跑与快速迭代、积累用户与数据、充分利用外部资源、重视自身人才转型也是很重要的战略。同时也有相应方式可以采用：自建数字化平台、与公有云平台合作、开放式创新、自建创新研发团队，可以单一使用，同样也可以结合使用，这是我目前看到的途径。
       
       未来已来，只是尚未流行！技术洞察力越来越成为一种新的稀缺资源！转型永远在路上
 

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