雪松控股集团CIO、第二十届北大CIO班班长 徐斌
以前IT作为服务部门，间接服务外部客户，整个理念是被动式服务，但现在中国的企业里面，IT的定位是主动式的。
雪松的数据化战略，其核心能力是可快速复制的。在内生式增长方面，发挥标准化和流程化的管理作用。在外延式增长方面，发挥体系化和痕迹化的管控作用，实现随时可接入，可集成和统一管理。
对产品管理的考核标准是什么呢？能够高效准确理解客户需求，并能够推动这个工作。同步于需求上线，当需求真正出现时，交付只需要很快的时间。储备了很多武器，当战争来临时，只需要在武器库里面选择就可以了。
数据化建设有四大原则：一是松耦合原则，二是大中台，三是泛生态，四是快速迭代。
目前的架构构建了15大共享平台，从流程、财务、资金、人事、数据、风控、存储、安全等等，通过ESB、EDB、物联网和每个产业集团的数字化能力来做集成。
通过客户管理平台，可以从全维度看到一个客户完整的需求，可以给他做各种交叉营销、深度营销。
