◎相关文章
海尔物流的“即需即送”蓝图
海尔（即墨）物流产业园将为海尔建立起“即需即送”的物流网络，助力海尔实现从制造业向服务业延伸。[全文]
人民教育出版社BI实施之道
“BI必须是领导关心，业务部门配合，信息技术中心只是提供一个环境，来帮助和协助他们。”焦民说。加强管理更多的需要领导层的关注。如果领导都不重视，那BI就无从谈起了。[全文]
大庆石化信息技术中心ERP系统实施工作侧记
3月12日，大庆石化公司注册用户为按时完成ERP月结工作，在忙碌的进行对账工作。截至当日，已有18家石化企业成功实现上线运行。[全文]
统一企业：打造企业的管理指挥棒
针对统一企业的需求，在“统筹规划、统一标准、分期实施”的原则下，蓝凌分两期为统一企业打造集办公与培训管理于一体的随需应变的知识门户系统。[全文]
中联重科集团的“两化”融合实践
中联重科项“两化”实践涵盖了集团数字化研发创新平台建设、集团财务管控、风险管理、销售管理和售后服务管理、物流和供应链管理等企业运营的各个方面，通过几年的建设已经初具规模。[全文]
四大转变促进国航IT建设
去年年底，一场大雪突降，严重影响航空运行。就在此时，国航的短信平台发挥了重要的作用。不仅如此，国航的IT建设在战略规划、提升商业价值、安全运行以及成本管控四个方面均卓有成效。[全文]
浙商银行：向流程银行迈进
流程银行，这个从2005年开始被提出但迟迟未能落地的概念，通过浙商银行从新一代柜面业务集中处理系统上线后的具体运行，已经成为中国银行业网点转型升级的最佳实践。[全文]
沙钢精炼成本管理
沙钢保持持续良好业绩的原因，除了及时调整产品结构、生产附加值高的产品外，更为重要的是，通过IT严抓内部管理，令沙钢获得了全行业领先的核心竞争力。[全文]
上汽大众拉动供应链
上海大众从2009年初开始和IBM合作，启动OMD（Order Management and Distribution）双品牌新订单管理项目，努力通过IT工具，把从终端到厂商的环节联动起来，把从市场带来的拉力准确传输到生产线。[全文]
中国医药：医药流通商之变
对分销商搭建的透明快捷的供应链进行返利，是行业的惯例。上游的制药企业会让利销售收入的大约0.1~2个百分点给国药控股这样的分销企业，由于医药制造巨头每年动辄都是数十亿元的销售额，因此这个让利并非小数目，充分体现了供应链的商业价值。[全文]
美特斯邦威统一数据管理不走寻常路
美特斯邦威决定在2009年年初启动备份项目，从整体上构建有效的数据管理系统，为公司业务的可持续发展提供坚实的基础。[全文]
农行向新型信息化银行迈进
农业银行信息化建设从1983年起步以来，实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展。特别是近10年，农业银行深入贯彻"科技立行"战略，基础设施建设颇具规模，科技产品种类极大丰富，软件开发及生产运行能力持续增强，搭建了良好的业务基础，为全行业务发展与经营管理提供了强有力的技术支撑。[全文]
中铁物资：信息化“三管齐下”
从沟通层面到工具层面，再到协同层面，中铁物资集团的信息化建设正在覆盖企业管理的方方面面。[全文]
