◎相关文章
胡晓明:升级传统能源行业
新奥用IT整合产业链上下游资源后,开始了新一轮的传统能源升级,IT成为其智能能源的奠基石。[全文]
张启德:用IT重塑企业竞争力
这个团队在灾后生产恢复和灾后的生产基地迁移中都发挥了重要作用,如今,他们着手进行集团的统一平台建设,提升东方电气的核心竞争力和风险防范能力。[全文]
张长松:“门外汉”的集中管控
不懂信息化,却做好了集团集中管控的信息化。张长松在小心翼翼地探索煤矿信息化之路,并在去年成功应用了虚拟化技术。[全文]
朱东:战略决定信息化是否成功
在这家跨地域多业态的大型集团公司里,战略决定推行信息化的成功。[全文]
魏英东:兼职的CIO做专业的事
由于没有充裕的时间呆在富煌集团,魏英东为富煌集团找来了一个IT经理负责日常的信息化运维工作,他自己只是在进行信息化重大决策和规划时发挥CIO的作用。[全文]
国民银行CIO:绿色IT并非赶时髦
假如你认为所谓“绿色IT”不过是厂商们杜撰的一个时髦名词的话,那你真应该好好看看美国国民银行的成功案例。这家金融机构报告说,由于上马了一个对其电源和冷却系统实施优化的项目,每年可节约50万美元。而国民银行的IT高管们则认为,他们的工作也只是初步尝到了甜头而已,利用绿色IT节约成本正大有可为。[全文]
吴杰:做城市的信息化指挥者
得益于多年营造的良好的城市信息化基础,以及行之有效的可持续商业模式,厦门率先在全国实现了无线城市的落地。[全文]
潘银生:大型企业中的领导艺术
在大型企业里实施信息化项目,难的不在于技术本身,而是如何运用领导艺术,组织出一台协奏曲。[全文]
马雪英:从战略层分解信息化
马雪英说:“我的秘诀就是依据企业战略,把信息化也按照层级展开,共分三个层级来进行。这三个层级分别是:战略决策层面、管理控制层面和业务操作层面。”[全文]
高明辉:亚马逊使者
他从亚马逊为中国区带来了强大的IT能力,更秉承和传递了亚马逊以IT为电子商务核心竞争力的价值观。[全文]
Andy:跨国公司CIO的中国修炼
在这家跨国公司中,实现区域内资源整合,持续降低运营成本成为他的使命。[全文]
陈保庆:CIO先当教练学说话
对于阮综合医院资讯室主任陈保庆来说,CIO其实很像是教练,讲事情都要先从柔软的那一面开始,而不是死板板的直接颁布命令。[全文]
梁建文:一个CIO的三年
在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中,成功完成了CIO使命,为建设银行(亚洲)业务的高速扩张护航。[全文]
百家讲坛
广船全华太:信息化的最大难点是管理
全主任系统介绍了广船的信息化发展历程,分析了船舶行业引进与自主开发软件的利弊,并对如何做好信息化管理发表了自己独到的见解。