薪酬话题一直是很多企业禁止员工讨论，却又是员工在私下里议论很平凡的话题。当背靠背的薪酬制度在某一天被发现是隐藏工资不均衡的“幌子”时，如何去平复员工的不平衡，怎样重新建立团队合作精神，成为宋津铭目前心头的一件大事。[全文]

CIO们不会轻易忘记他们数十年的努力：他们知道需要更多地从战略角度看问题。而且他们也厌倦了听到业务与IT统一的说辞。也只有业务部门无休止地盘问IT为他们实现的价值吗？[全文]

这些违反职业准则的做法可以得到一个简单的道理：证明你有价值最好的办法就是让自己变得有价值。[全文]

通过对我国IT职业经理人作大量的案例分析，总结出了他们不成熟的“十大恶习”。以期通过这些反面的镜子，来照亮我国IT职业经理人成熟之路。[全文]

加拿大的研究机构又开始旧话重提，许多CIO都曾经听过这样的劝导——领导们应将重点放在他们的从中学到了什么，而不该总是强调结果，只有如此，他们才能够更好地应对负面反馈。[全文]

CIO的你是否觉得：保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个最佳状态特别难，我想你的答案会是“YES”，今天小编总结了五点，与你分享如何打造一支属于自己的高效率团队，让你的团队保持在最佳状态。[全文]

据来自Forrester Research的一份最新报告显示， IT行业将在未来几年内迎来一次重大的调整和转变，而CIO将会在企业中扮演越来越重要的角色。[全文]

据调查显示，以前专业技术人员可以在公司IT内部拾级而上，最终坐到CIO位置。[全文]

你可能是一个卓越的开发者，一个技艺精湛的网络管理员，或者一个杰出的DBA——但是如果你不专业，那么你的职业生涯很可能会功亏一篑。[全文]

在一些事件中，沟通上的失误可能会给CIO的声誉甚至职业生涯带来灾难性的打击，因为这些沟通失误会加固CIO在人们心中已有的负面、刻板的不良印象。[全文]

在国外的不少大企业中，IT部门承担着监视员工的任务。对此，CIO们有两种意见：一是觉得为了信息安全，理应如此做；另外一种意见是很不情愿，却又不得不这么做。本文详细分析了CIO们对监视员工这件事情的态度。在国内企业，如果作为IT管理部门的领导者，你又会怎么做？[全文]

如何在不放弃现有的好企业、好职位的前提下，让你在不被别人看作是“贪婪”、令人“讨厌”、影响职场美誉度的情况下让老板主动加薪？ [全文]

再优秀的CIO也会偶尔出现交流失误，这种交流失误会阻碍CIO们有效地开展工作，不利于与下属或其它管理人员建立良好的协作关系。[全文]