EA描绘了一个很好的蓝图，什么样的企业能够实施EA？不可能说小企业，生存的问题还没解决就做企业架构，这肯定是不可能的。实施EA有没有一个门槛？门槛到底有多高？对企业的规模，人员的素质有没有什么要求？第二个问题，如果说目前企业没有达到这个门槛的话，企业要准备什么东西迎接EA的到来？

我们的IT总监不知道从哪里听说ISO27001很重要，这段时间一再强调要通过这个认证。坦白说，我对那些风险管理等虚头八脑的东西一概表示怀疑，无奈领导重视也只能强打精神，请问专家要通过这个认证有没有什么好的建议？我们要做什么准备？

最近突然转到管理兼开发岗位，如何才能尽快转换角色呢？

我们刚刚和一个软件公司签订了合同，选型过程是很严谨的。根据公司要求，主要还是老板的要求，需要在6个月内将业务系统、财务、OA以及PDM等都上起来，业务部门的需求也非常迫切。我们之前有几年的信息化基础，意识不是问题，但是将之前的许多系统的功能重新整合到新系统中，还要响应来自老板和业务部门的许多新需求真的有些吃不准。项目马上就要启动了，请教各位专家，我应该如何平衡这些项目的顺序和进度，如果评估下来6个月不可能完成，应该怎么沟通，怎样调整计划。非常感谢。
我们公司年销售额大约80亿元，涉及到房地产、纺织、服装、酒店等行业。我负责信息化工作，上面还有一位业务副总分管。

CMMI能为我们带来什么？希望专家给予解答。

请问专家如何评估CIO工作的效果？

信息化的制度建设很重要，我们的企业虽然也重视，但由于缺乏系统性，指定的制度不够完善，实施起来也有难度，各位专家能否给点意见。

我们现在比较头疼的一个问题是数据的标准问题，各个系统都是不同时期，不同背景下建立的，数据的格式也不一致，现在要整合要集成就很困难，有没有什么好的建议？

我们公司的业务比较特殊，很难找到现成的软件，自己开发又能力不够，只能把开发任务外包出去，那怎么样才能找到好的外包公司？怎么有效的管理外包开发的过程呢？

我想问一下王甲佳先生，我听说东经控股前几年采用过国内某企业的平台软件来构建自己的管理系统，后来在具体实施中出现了很多的问题，我们现在也有类似的想法，也在考察平台软件。虽然厂商说的天花乱坠，但我们指导这其中肯定有很大的风险，您能不能结合您的经验给我一些建议？