◎理论
·给知识管理一个共享的平台
在知识经济时代，知识管理已经成为了促进企业快速成长的关键性管理手段，企业越来越重视知识管理，并希望通过咨询公司的帮助更好地实现知识共享。[全文]
·青岛啤酒——探索知识管理框架标准下的KM实践
应该对中国第一个知识管理标准如何理解?此标准跟企业的其它管理标准有何不同?中国知识管理标准出台后，企业的知识管理会做怎样的调整呢?带着这些问题，记者采访了青岛啤酒知识管理经理唐成先生。[全文]
·企业信息管理中存在的问题及对策研究
本文结合自己的工作实际，在分析企业信息管理中常见问题的基础上，提出了相应的解决对策，以提高企业的信息管理水平和效率。[全文]
◎实施
·企业知识流程设计基本思路
企业知识流程的设计是很重要的一个部分，将知识流从业务流中区分提取出来，有利于以后系统的建设，和实施方案的设计，对于明确企业内部己有的知识资产，和知识资产的转化过程很有帮助。
[全文]
·企业知识管理落地需要遵循哪些原则
众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。[全文]
·构建企业知识管理（EKM）框架三步走
本文提出的企业知识管理（Enterprise Knowledge Management，EKM）的内容框架，旨在进一步推动企业知识管理在我国的快速发展。[全文]
◎案例
·统一企业：打造企业的管理指挥棒
针对统一企业的需求，在“统筹规划、统一标准、分期实施”的原则下，蓝凌分两期为统一企业打造集办公与培训管理于一体的随需应变的知识门户系统。[全文]
·惠普：知识管理的文化本色
如果没有惠普康柏的合并，按照高建华当初的设想，中国惠普的知识管理实践现在应该已经到了第三阶段。但从开始合并的那一天起，相对于合并和合并后的文化整合来说，知识管理就显得不那么重要了。用高建华的话说：“知识管理并非雪中送炭，而是锦上添花”。[全文]
·西门子公司“恩威并施”的知识管理之道
运用维基实时通讯IM及维基Wiki，可以动态沉淀集体的智慧，结合日常工作，可以实时地、交互性地把许多人的经验记录下来。实时通讯IM及维基Wiki这种可以实现协作工作、沉淀知识的灵活机制，比一些大而全的知识库效果还要好。[全文]
◎方案
·蓝凌业务活动管理（EKP-BAM）解决方案
BAM是蓝凌通过多年的企业管理和IT应用实践，提炼总结并研发推出的全新软件产品解决方案。BAM采用了集成管理的思想，融基本的文档管理、审批流程、会议管理、费用管理等功能于一体，对企业各项关键活动的全过程进行“端对端”管理，可广泛应用于类似营销活动管理、产品发布管理、投资项目管理等具有周期性、项目性、多部门参与性、知识密集型等特征的企业大型业务活动的管控中，即可以让企业中高层有效监控重大事项的进展，也可以为执行层面的人提供有效的运作支撑。[全文]
·企业知识管理解决方案
从“知识之轮”可以看出，知识管理核心要把握如下三个方面：1、知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，其核心的管理对象是知识；2、让知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识创新等运转环节（简称为“知识之轮”）循环运转，才能使知识指导行动，不断地产生价值；3、如何驱动“知识之轮”？文化、管理、技术是企业驱动“知识之轮”的三个关键要素[全文]
·基于知识管理的协同办公解决方案
蓝凌协同办公解决方案是基于蓝凌对企业办公自动化（OA）系统发展趋势的理解，融知识管理思想与最新的IT技术为一体，所形成的知识型OA解决方案，它融企业通信平台、行政办公平台、信息发布平台、协同工作平台、知识管理平台、激情管理平台、信息集成平台等为一体的管理支撑系统。[全文]
