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业集团信息化建设要考虑六个原则：（1）效益原则，包括社会效益、管理和经济效益；（2）实用性和先进性原则；（3）循序渐进持续发展的原则；（4）开放性原则；（5）弹性适应原则；（6）安全可靠性原则等。
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机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业进行渗透以及与其他专业技术融合。[全文]
所谓战略预警管理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正等。
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平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面：促进集团战略的显现化、关注利益相关者、改善内部运营、调动员工积极性与主动性、加强内部沟通。[全文]
成为中国1000强或者行业1000强，集团化是必须经历的一个过程，而集团化的管控必须要考虑制度与流程的运营管控、集团化文化的整合、集团组织智商的提升。[全文]
集团管控模式的设计选择不能仅停留在理论的层面，应该形成一个可以操作的、能将管控模式落到企业管理实践中的体系。[全文]
