企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。[全文]

只要通过系统的组织架构和严密的流程建设，做到人、财、物、信息的集中管理，严格控制关键环节，那么整个企业的运营管理基本在掌控之中，而且能做到收放自如。[全文]

面对经济全球化和网络化的持续升温，中国集团企业如何建立自己全球化、行业化、平台化下的集团管控模式？[全文]

本文从集团式企业自身的特点出发，通过对集团式企业人力资源管理可能遇到的问题入手，提出了集团式企业在人力资源管理过程中IT支撑的几种形式。当然，这几种形式本身又不是互相孤立的，而是互相促进，互为基础的。 [全文]

目前来讲中国的企业集团有时会出现一个误区，把IT、组织模式、绩效评价、流程分开来考虑，结果就是我们做了很好的战略、绩效评价、流程，可是不能落地，不能有效执行，这就是因为离开了IT环境。 [全文]

RS10 集团信息化解决方案，包括管理咨询，软件配置，实施培训和服务，它将管理方案和信息化手段紧密结合，为企业创造价值。[全文]

我国大型企业集团管理存在的主要问题，总结起来可以从四个层面：产业结构、治理结构、组织管控与公司战略来探讨。 [全文]

集成还是集中？可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项，那么我要祝贺你。 [全文]

中国集团企业信息化有少部分企业是做得好的。如中石油、中石化他们投入巨资，将集团企业信息化作为重大的战略决策来抓，通过管理咨询，优化管理模式，业务流程，组织机构和核算体系。从石油勘探、采油、物流配送、加油站、加油卡整个供应链的管理，从而提高应变能力和市场竞争能力，为企业获得了巨大的经济效益。 [全文]

集团企业的信息化系统集成应用，将是未来趋势，也是集团企业避免由于多种信息系统应用产生信息孤岛的有效手段，全面预算管理系统与其它系统（诸如ERP系统、CRM系统）及工具有效融合，在企业集团内部整合多种信息化资源，必将为企业集团内部全面信息化管理奠定坚实的基础，为提升集团企业信息化建设带来良好的效果。[全文]

随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。[全文]

从近期大型集团企业的各种管理变革和创新实践来看，集团化管理出现了新的态势，即大多数的变革集中在集团组织结构、法人治理层面，焦点是二级子集团的建立及虚拟化、产业集群、按价值链划分板块等。[全文]

推进先进的信息管理，是国有企业改革过程中发挥整合效益的有效手段。如何利用信息管理技术和理念，来更加有效地管理更多的资源，让资源产生价值。[全文]