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董事会为了控制经理层，给经理层戴上镣铐来跳舞，让经理层在一个规范内部来跳舞，所有的董事会都会强调打造一个内部控制体系。一般的内部控制体系，包括环境控制、会计控制、程序控制，通过环境、会计和程序的控制，使得整个经理班子所跳的舞有一定的游戏规则，是规定动作。[全文]
企业集团管控是母公司为实现其战略和目标，以集团内外环境为基础，权变选择管控模式，运用管控手段和流程，促使子公司实现母公司意图的一种方法。[全文]
什么是集团管控，其目的是什么？集团管控的效果如何？我国石油和化工企业应该如何选择合理的管控模式？带着这些问题记者采访了王吉鹏先生。[全文]
什么样的信息管理平台能最有效地实现集团管控的功能，达成集团管控的目标？企业知识门户EKP给出了答案，EKP提供面向集团管控的整体解决方案，为实现企业间的业务协作、发挥集团总部管控功效、保障集团总部管控职能具体落实奠定了基础，其核心在于“门户导向，四种协同和管控”。[全文]
集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，有三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型、操作管控型。[全文]
集团管控已经成为近年来国内的管理热点，这种热点的产生是有着其深刻的背景原因。随着国内经济的飞速发展，企业数量不断增加，企业规模也在不断地扩大，目前集团企业已经成为一种较为常见的企业高级组织形式。[全文]
近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷。由此可见集团管控体系对集团企业的重要性。那么，集团管控出现问题有哪些具体表现呢？
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集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛。企业集团做大后，无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题，集团在规模高速扩张的同时，如何确保对下属企业的管控持续有效，使集团总部的价值得以彰显，成了集团最高管理层亟待破解的迷局。[全文]
集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，有三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型、操作管控型。通过对许多大型企业集团管控模式的分析，可以总结出集团管控模式成功的八大关键因素。
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元化选择本不是一种原罪；然而随着企业多元化扩张，总部与业务单元之间的信息不对称随之增加，总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略、资源需求等关键信息知之甚少、无从判断，导致进退失据、满盘皆输；跨过这一生死关，多元化企业将进入另一种超凡境界。[全文]
我们在谈到集团管控时，总是喜欢去探讨管控的力度，即集权还是分权？其实，集团管控并没有如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团构成及发展战略的影响。[全文]
